有效授权与高效执行
如果企业中，有人出现了这样的情况，你会如何帮助他？
这门课中，针对经理人对下属授权过程中的种种阻碍，帮助学员掌握有效授权的原则和方法，助力提高团队执行力。
| 课程特色 |
| 课程收益 |
| 客制化提示 |
可以运用学员工作情境中的真实问题来讨论和练习，用课程提供的工具和方法来找到解决思路和行动计划
| 课程纲要 |
认识授权
o 活动：晋升后的困惑；
o 讨论：管理者角色；
o 授权的意义与价值；
o 活动：授权自我评估与分享；
o 授权的原则；
o 授权的层级；
o 有效授权的阻碍；
o 讨论：有效授权的原则；
o 有效授权的步骤
实践授权
o 有效授权的工具；
o 活动 – 定义任务；
o 讨论 – 角色与职责；
o 优化时间与精力分配；
o 获得认同，达成共识；
o 练习 – 授权演练；
o 案例练习： 经理的困惑；
o 案例练习： 我的最佳实践；
o 讨论： 经理的介入时机；
o 行动计划 – 我将如何改变；
总结与分享
浙公网安备 33010802003509号