客户：顺德美的电器集团生活电器事业部、电子事业部 地点：广东省 - 中山 时间：2014/9/2 0:00:00 【培训课时】： 2-5天（根据企业的需求而定） 【培训方式】： - 理论、案例、沙盘演练 - 学员参与、讨论、互动 【课程收益】： - 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。 - 经过此课程培训，学
客户：格力（中山）小家电制造有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/1/10 0:00:00 共9天，其中： - 诊断与改善周策划：1天 - 精益改善周培训 ：2天 (课堂培训，12h) - 改善周现场实践 ：6天 【第一部分：诊断与改善周策划】： 【培训课时】：一天（6小时） 【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益改善周的准备工作，包括： a) 确定样板改善区域范围 b)
客户：中山雄兵橡胶有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2012/3/12 0:00:00 培训课时共9天，其中： - 诊断与改善周策划：1天 - 精益改善周培训 ：2天 (课堂培训，12h) - 改善周现场实践 ：6天 【第一部分：诊断与改善周策划】： 【培训课时】：一天（6小时） 【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益改善周的准备工作，包括： a) 确定样板改善区域范围 b) 制
客户：珠海格力凯邦电机有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/4/26 0:00:00 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。 本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的，本着“授人以鱼，不如授
客户：珠海格力电器股份有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2010/5/19 0:00:00 ? 精益6S与目视管理 ? 精益工厂沙盘演练 ? 经典案例：某家电龙头企业精益生产的实践 三、 精益管理的全面延伸 ? 精益自动化实践与应用 ? 精益PMC计划与物控实践与应用 ? 精益供应链管理模式 ? 精益办公业务流程改善 ? 精益六西格玛模式运作管理 ? 精益生产与TOC瓶颈管理 ? 精益生产与
客户：深圳市通产丽星股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/1 0:00:00 本次精益咨询启动大会明确了精益奋斗的目标，更掌握了要达到目标所需要的决心和工具，精益生产是一个只有开始没有结束的旅程，相信有了通产丽星团队的高效执行力与咨询师团队的专业与责任心，一定能有效达成提升效率、缩短生产周期、降低库存的精益咨询目标，提升企业的订单交付能力，打造通产丽星的新核心竞争力。
客户：珠海中山的近百位学员 地点：广东省 - 中山 时间：2014/2/23 0:00:00 精益生产是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快流程速度。经历三十多年的发展和应用，从精益生产到精益管理，精益思想已经被广泛应用于各个行业及不同规模的制造业和服务业。在企业的管理转型和经营层面，精益能够显著提升企业的核心竞争能力。从农业文明向工业文明转变的历程中，精益生产是中国企业
客户：来自珠三角、阳江等地的近30位企业管理者 地点：广东省 - 中山 时间：2014/6/14 0:00:00 【课程大纲】 ： 一、精益概论 n 精细化管理与精益化管理认知 n 工业生产方式发展里程碑 n 精益生产的起源及发展 n 精益影片欣赏 n 精益生产之含义与核心思想 n 精益生产系统的原则 n 识别增值与非增值活动 n 精益七大的浪费的识别与改善 n 从精益生产到精益管理的发展实践 n
客户：中信重工、日立建机、天海泵业、广州粤研、天津天德等业内知名企业的高级管理人员 地点：北京市 - 北京 时间：2014/4/23 0:00:00 【课程大纲】 ： 一、构建企业新核心竞争力 ?企业经营的境界 ?企业新核心竞争力与精益管理 ?农业文明与工业文明转变 ?各种生产管理技术的比较 ?实施精益可期待的效果 二、精益概论 ?精细化管理与精益化管理认知 ?工业生产方式发展里程碑 ?精益生产的
客户：江苏毅昌科技有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/5/23 0:00:00 江苏毅昌本次课程主要是对设备型（尤其是注塑）的生产特点，综合精益生产、TPM、IE工业工程的理念、工具和方法，围绕设备效率及人员效率改善，结合企业实际状况，从人机配合效率、设备综合效率、SMED、自働化、生产运营系统支持等多方面展开。同时重点向学员介绍了一种行之有效的“精益改善周”模式，展示注塑生产的经典
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