吴晓波在2014年至2015年的演讲中表示，中国制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，被马云同志带到沟里面去了。以下为演讲内容摘录：大家好，我记得我读大学的时候，读过一本书，其中有一句话我记得很深，马克在战壕里对另外一个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一
经过工商分设以来十多年的高速发展，中国烟草行业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪里，发展的潜力在哪里”三大课题正成为烟草系统的行业挑战。2013年8月，国家烟草总局下发了《关于推进企业精益管理的意见》，要求烟草全行业开展精益管理工作。作为精益管理的专业顾问机构，十多年以来，我们一直专注于在制造系统中实践精益管理，而从2011年开始，我们就持
“制造业的基本问题是数据到信息的转变。企业要完成工业4.0转型，首先，请优先关注‘人’！”在宁波召开的“2015两岸制造业领袖高峰讲座”上，多名台湾企业领袖管理顾问专家纷纷为出谋划策。他们表示，企业领袖要迅速从“技术人”转变为“生意人”，制定动弹性策略，找到企业的核心胜任能力。工业4.0转型之路应以万物联网、人机互动、互联互通，建立统一标准，以精益的方式来创造价值，提供个性化产品实现客户价值最大化
工业互联网正从概念到现实，建立了观念与行为的新秩序，悄悄地改变着中国制造行业。一个时代结束了，另一个时代姗姗来迟。随着近半年中国金融市场的大幅波动、全球宏观经济的周期性调整，诸多敏锐的市场人士已经发现，中国大趋势隐现：以“APP创业”为主的互联网投资热潮会回归理性，以“鼓励创业”为中心的政府经济思维会加以调整，以“政策牛市”为卖点的金融改革会有所变化。实业，回归中国；制造，回归中国。在某外资知名企
现在，越来越多的中国本土企业都一开始走“精益生产”之路，其目的是为了消除浪费，节约成本。而且所提出节约的成本，指的是包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。制鞋企业成本浪费包括很多，例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。 因此鞋厂要控制物料成本，范围很大，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工
三、必须从经理到教练转变在企业推行精益改善的时候，我们注意到一个现象，那些口口声声支持精益变革的主管和经理们，却并不主动地参与到精益改善中，他们理所当然地认为，这些改善应该是下面的人去干的事情，自己只是充当一个观望者，结果是，这些主管或经理们不掌握精益生产的真正精髓和理念，更谈不上工具方法的应用，根本无法指导精益在企业中的持续和正确实践。所以呢，在精益企业转型的过程中，各个管理层别的角色转变的是至
二、领导坚定的立场是关键很多企业精益改革失败的另一个原因，可能是缺少如何实施改革的具体知识。根据笔者多年的精益实践，我们总结了解决这个问题的基本思路：尽量将改革的过程具体化，通过实例，让大家了解如何操作，什么可行，什么不可行。一个典型的做法是实施“精益改善周”，改善周是综合利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的
一、精益企业不是追赶时髦推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。精益改革之所以难以实施是有很多原因的，有些问题的解决易如反掌，有些则困难重重。高管或者公司董事因为不了解其中的奥妙而会表示反对，把精益看作赶时髦。一方面可能会浪费时间和金钱，另一方面还会中断生产。各种天花乱坠的管理技巧来去匆匆，这种现象是不可否认的
n 产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。笔者结合在世界500强企业精益管理以及在咨询行业推行精益管理近20年的实践，梳理近百家中外企业导入和应用精益管理成功和失败的经验，总结一些推行精益管理的经验和要素，为那些准备对企业进行精粪改革的领导人提供一些现实的经验和方法，也能使那些仍持观望态度的领导人从中了解一些所需的知识。笔者认为：在精益导入和实践的过程中，强有力和全身心投人的领导班子是必不可少的。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。目标具体清楚──赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明
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