劲霸男装，作为中国休闲男装第一价值品牌，2014年11月8日，“劲霸男装工业工程班精益生产训练营”正式启动，由中国知名的精益管理专家余伟辉老师为劲霸男装工业式程班学员实施二十天的精益生产系列课程培训和现场实践辅导。来自劲霸男装制造系统的专业技术骨干和中高层管理、晋江职业技术学校老师、劲霸核心供应商及合作伙伴等50多位学员参加了本次的精益生产训练营。劲霸男装专注茄克34年，用独特设计终结了茄克的单调
精益管理是中国制造业提升的必经之路，而欧美日的自働化历程，是中国企业未来的方向，依托精益生产，实现自働化生产，优化业务流程，整合产业链的服务。生产之自働化实践 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客" src="http://img1.ph.126.net/mD-8MYQ4K6B1p2w-qsRzcw==/1327717465162228123.jpg" style="border: 0px;
劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一，通过授权小组的运作，整个团队围绕共同的目标，消除部门、级别和职位之间的壁垒，使员工能够与各部门、各级别的人员一起工作并展开有目的的管理行为，他们的意见能够被采纳和解决，个人知识和技能能得到不断提升，在不断参与改进生产线问题的同时，员工们获得了被尊重的自豪感，开始融入企业的核心文化，凝聚力亦得到增强。生产专家余伟辉的博客" src="http://img2
那么，如何突破规范化管理的制约，实现组织新的成功的奥秘呢？我们首先来认知一下精益化管理与精细化管理的区别。对于“精益化管理”与“精细化管理”两个概念，在国内存在很多的相关名词，用着用着，这些词就开始打架了，就开始你我不分了，在很多人眼里，这两个词是一个意思，大家都混着用，就连很多教授，讲着讲着，就混为一谈发。精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快流程速度（流程效率
企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。管理的发展经历了经验管理、科学管理、系统管理和协同管理的四个阶段。从100多年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作，追求完美管理来提高组织效率，这一切似
作为一个提供企业管理精益制造咨询服务的从业者，一直以帮助企业实实在在地实施精益变革提升运营管理水平为已任，实实在在的改善和持续的精益变革，是我真真实实从内心能体会到的幸福和成就感。然而，在各种各样新奇的商业模式面前，像我此类的咨询模式确是不折不扣类似于制造业的传统产品，即苦又累。是寻求商业模式的突破，还是坚守传统优质产品的实现？似乎是摆在所有咨询同行面前难以逾越的话题。近年来，几乎所有从事培训和咨
作为一个提供企业管理精益制造咨询服务的从业者，一直以帮助企业实实在在地实施精益变革提升运营管理水平为已任，实实在在的改善和持续的精益变革，是我真真实实从内心能体会到的幸福和成就感。然而，在各种各样新奇的商业模式面前，像我此类的咨询模式确是不折不扣类似于制造业的传统产品，即苦又累。是寻求商业模式的突破，还是坚守传统优质产品的实现？似乎是摆在所有咨询同行面前难以逾越的话题。近年来，几乎所有从事培训和咨
??多学科的研究和发展精益精益不仅仅是一种技术，而是涉及社会、经济的多方面的要素集成的新的生产方式。在整个精益体系中，JIT等技术方法仅仅是对精益生产的数量控制一个方面，而质量保证和人文关怀也是实现精益必不可少的。很多企业在理解和实施精益的过程中，重数量和技术，忽视精益的人的方面，忽视对过程的持续改进，显然，这种精益转变过程是不彻底的、是不会持久的。需要在企业中树立危机感，从观念上培育对精益需求的
??中国制造业的精益旅程 在中国，精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界、军队和政府对精益思想尚缺乏系统的和足够高度的认识，在有组织的进行精益思想的普及教育和推广方面存在太大的差距，更大范围应用精益思想几乎还是空白。中国制造业如何推行精益生产？以下几点可能是重要的。 首先在中国推行精益生产要有强有力的组织领
??通过精益落实可持续发展战略高速增长的“中国制造”也存在着忧患和危机——过分依赖于廉价劳动力和过分高的资源消耗。“今日有酒今朝醉”的掠夺式发展，将劳动力当作可以随意替换的工具而不是企业发展的资产，这是关系中国制造今后有没有资源可用和有没有满足技术发展需要的劳动力的大事，是中国能否持续发展的两个要害。可持续发展是近年来对中国经济、中国制造最严重的警告。在2004年12月中央经济工作会议确定的200
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