企业战略性人力资源体系构建与执行实务 ★ 课程意义 为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待？ 为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理？ 为什么人力资源管理的价值在许多企业里总难以得到充分的肯定与评价？ 为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持？ 为什么？？？ ----企业人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资
第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？ 1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞； 2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重； 3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义； 4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同； 案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实； 案例2：温州某低压电器企业年2
第一单元：企业设置首席利润官（CPO）的重要意义 1 企业许多CEO、CFO、C0O、CHO为何都把企业KO？ 2 企业家常见的六大利润误区指点迷津 3 企业为什么要设首席利润官（CPO） 4 企业首席利润官（CPO）对谁负责？ 5 企业首席利润官（CPO）与CEO、CFO、COO、CHO的区别 讨论1：作为企业老板要不要做企业首席利润官？ 讨论2：企业首席利润官（CPO）与企业CEO
1 当前中小企业在十八大后的经济环境分析与趋势把握 2 为什么你的企业在微利中挣扎、痛苦不堪，却难以自拨？ 3 点中你的死穴，企业不赚钱的八大错误利润观 4 老板的脑袋决定你的口袋，心智决定你的财智。 4．1 亿万资产者，都具世界利润观 4．2 “四两” 拨千金，创造利润传奇 5 CMS利器 —— 让你拥天下财富 5．1 赚钱不能单打独挑，搭建盈利平台最重要 5．2 CMS盈利平台教你
第一单元：企业该死的利润去了哪里？ 1 企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？ 2 点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津 3 企业家八大正确的利润观 4 企业家要学会“四两”拨“千金” 5 企业家赚钱不能死干蛮干，有利润平台才会有未来 讨论1：企业利润越来越薄，原因何在？？ 引子案例剖析：某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思 第二单元：企业盈利模式突破 —— 不改变只有等死 1
★ 课程意义 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ 而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ 在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？ 在许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？ 在许多企业的老总们甚
★ 课程意义 当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上： 中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？ 中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？ 中层管理干部
★ 课程意义 为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么？？？ ----企业战略绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业战略绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的
◆ 课程背景 21世纪，企业只相信利润，不相信神话！ 为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？ 为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？ 为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？ 绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？ 利润，如何创造？利润如何快速提升？ ----- 你需要借力企业绩效管理专家的指导与帮助！ ◆ 课程特色 分模块、分阶段，有针对性、互动式教学； 全
课程背景 时下国内诸多企业面临产业调整升级，经营环境越来越艰难，企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展，人才成为企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门主管们就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关开发职责呢？非也。本课程将充分告之非人力资源主管们如何管人？用人？如何育人？留人？励人？在工作中
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