小米的创新你学不会清楚地记得，在2011年雷军高调宣布做手机之际，不懂的都在摇旗呐喊，“懂的人”都充满疑虑甚至不以为然。大部分手机界的不以为然，其诟病主要集中在雷军及雷军系并不具备硬件的基因和量产的经验，贸然进入手机红海将凶多吉少。当然这样的判断，同样折射出部分手机圈老人的傲慢与偏见。事实上小米用400万台的销量，和公司近40亿美金估值，阶段性有力的回击了这些质疑。传统手机产业，对于雷军的小米，经
马云做“菜鸟梦”为何就有人投钱马云3000亿放飞“菜鸟”。复星建仓库，银泰管仓储，富春做干线物流，三通一达搞支线物流与最后一公里配送，而阿里搞信息化组织管控、资金结算。问题是他们为什么都要跟着马云干？业界人士直言：打着马云的大旗，至少可以拿到便宜的地。就算什么都做不成，土地增值是很大的收益。投资3000亿，5—8年不赚钱。5月28日马云对外宣布大物流计划，这两句让人印象深刻。如果不是马云，这事恐怕
联想超越惠普称霸PC市场杨元庆拟借新产品再起跑当开场的古典音乐响起，仿佛时光倒流回中世纪。礼服、领结，化了淡妆的联想集团董事长兼CEO杨元庆以鲜有的造型，站在了上海浦东展览馆巨大的8字T型台上。既古典又充满时尚味道的气场，显然杨元庆还没有充分适应，半个多小时的演讲，他略带紧张。但是当他以平静的语速说出联想PC出货量已达全球第一时，台下响起了持续的欢呼、掌声和口号声。杨元庆站在了职业生涯的又一个顶峰
论文描述：很多行业，在私营企业形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身私营企业的个性特征形象向受众展示。很多私营企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。 面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法
论文描述：正如人无完人的哲理一样，一个100%完美健康的企业是不存在的，按照80/20法则，一个企业在主要的“健康指标”——那些能产生80%企业优良效益的20%核心工作上做好了，那么这个企业就可认定为一个健康的企业。 随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队（尤其是企业家）已经分不清真真假假，最终导致企业行为的追求丧失本质。一个健康的企业应是怎样的状况?检验
论文描述：一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。 欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀
论文描述：没有战略，中小企业不会诞生；没有战略，中小企业行之不远；没有战略，企业就没有目标缺少灵魂！企业有战略就有文化，有战略才能成长。 时常听到同行说，小企业不需要战略，更多时候听到中小企业的老板讲，我们企业没战略。对中小企业而言，除了企业文化，被误解最多的恐怕就是战略了。中小企业没有战略吗？中小企业不需要战略吗？在我看来，答案都是肯定的！没有战略，中小企业不会诞生；没有战略，中小企业行之不远；
论文描述：冷饮行业是一个与时间赛跑、与老天搏斗的行业，团队的执行速度是达成目标的关键。伊利对人力资源建设很重视，每年都要从各地高校中招聘应届优秀毕业生作为储备，保持自身基业常青；保持多渠道招聘各种类型的员工，必须要具备很强的执行能力。 冷饮是一个比较特殊的快销品行业，由于其产品易融化易破损，需要有高效的冷链保护才能流通，市场总容量相对较小等特点，使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊
论文描述：生产要素成本不断提高，内外需求日益疲软，环境不和谐性逐步加大，周边国家低成本竞争力渐次增强，一系列冲击波，使得皮具产业转型与升级从没显得现在这样紧迫，乃至“从‘中国制造’到‘中国创造’”成了许多人的口头禅。 生产要素成本不断提高，内外需求日益疲软，环境不和谐性逐步加大，周边国家低成本竞争力渐次增强，一系列冲击波，使得皮具产业转型与升级从没显得现在这样紧迫，乃至“从‘中国制造’到‘中国
论文描述：我国集团财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。针对以上出现的问题，综观众多企业集团财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。 我们所说的企业集团有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。许多企业集团拥有全资、控股企业，涉及各类行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及
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