水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四种是海里的鱼，
改进集团管控的三种方案我们认为，对有些企业集团来说，改进集团管控模式是成功解决其他经营管理问题的前提条件。当前要解决一些企业集团管控模式不合理的问题，至少需要重新从以下几个方面进行方案设计。1、明确总部的功能定位。我们在管理咨询工作中发现，一些企业集团的管控措施不当，首先在于总部的功能定位不清晰或不合理，造成总部的一些职能部门不能发挥应有的作用，该管的不管、不该管的却管得过死，下属企业无所适从。因
很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监督、业绩面谈等程序。但是，真正操作起来，效果就是不尽人意。出现这样的情况，很大的原因是因为绩效沟通的有效性不足。 沟通前提：关注员工利益 有效的沟通不仅仅在于沟通的技巧，也在于沟通双方的利益取向和沟通的内容。绩
即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。 执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内
这一年中先后给国内几家知名的企业在做绩效管理培训,或实施绩效管理的项目,包括中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、腾讯科技、招商银行、南方航空等。似乎大家都是不约而同地在做一件事情。 莫非企业推行绩效管理的春天到了吗？ 恐怕还得归功于去年的金融危机。她为企业带来阵阵寒意后，也催生了绩效管理的春天。 百年不遇的金融危机对中国的实体经济产生了深远的影响。许多大企业纷纷练起了内功，以应对金融危机的冲击
标杆管理－从优秀到卓越之路 对于今天的企业来说，持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进，马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中。标杆管理为你提供了一种与行业内外的一流企业相比，企业的经营绩效状况究竟如何的评判工具，同时你还可以从中了解到这些企业是如何获得这种绩效的。 标杆管理作为一种企业绩效改善的工具，起源于20世纪70年代，是过去30年里涌现出的最流行、最有
一些乍看起来毫无共同之处的企业都因为相同的原因遭遇滑铁卢。 商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。 然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了，员工被解散，公司股价一落千丈。尘埃落定之后，我们发现被这些领导者摧毁的价值难以估计。 这怎么可能呢？这些商界领袖怎
随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是由比要的。一般来讲，企业的流动率保持在10%左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招
这么一个故事：从前有个商人，带着货物到市场上出售，生意兴隆，所有的货物都卖空，口袋里塞满了银子。一早就准备回家，并且想在天黑之前赶到家中。 他背着口袋，把包裹搭在马背上，然后骑着马上路了。中午的时候，他路过一座小城，休息了一会后，打算继续赶路。这时他的仆人把马牵到他的面前说：“主人，马的后掌蹄铁上掉了一只钉子。” “就这样吧！”商人说，“我只有六个小时的路程了，这马蹄铁不至于掉下来。我们要急着赶路
当前电信运营市场，呈现出明显的三方博弈格局，竞争局面混沌而复杂。在这样的格局下，运营商需要更加富有谋略、更加富有技巧地开展竞争。毕竟，究其根底而言，竞争是不同企业经理人之间智慧的抗衡。 以小博大，以弱胜强 2G向3G迁移的过程，为市场挑战者提供了难得的改写座次的机遇，也成为当下电信市场竞争的重点所在。在这个过程中，有一些值得借鉴的策略原则。 首先，挑战者需要在整体处于弱势的格局下，聚焦重点领域，以
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