目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后，往往会出现员工之间或员工与主管之间关系紧张、部门之间协作效率越来越低等现象，整个氛围变得紧张而使得绩效考核不得不了了之，最终考核只流于形式。 许多人认为考核是绩效管理的核心，事实上，绩效沟
一、中小民营企业现状 普遍认为， 500 人以内的企业属于中型企业， 200-300 人以内的企业属于中小型企业， 100 人以内的企业属于小型企业， 10 人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。 中小型企业普
居家养老服务浅谈 目前，我国60岁以上老年人口每年以3％的速度递增，调查发现，老年服务业市场潜力巨大。我国约有3250万老年人需要不同形式的长期护理，在北京、上海、广州等城市，空巢老人家庭达到了30％~50％。这些家庭中，生活不能自理的高龄老年人达到了1500多万。因此专家指出，老年服务内容十分丰富，送饭到家、电话咨询、家庭助手、旅游陪同、健康指导、临终关怀……各个环节蕴藏着可观的商机。而市场提供
物流公司标准管理浅谈 一、工作思路： ㈠、 建立优秀的基础管理： 经营管理理念、制度和规范、流程/单证/方案、岗位与技能、目标/考核/激烈、培训、信息化与企业文化。 1、经营管理理念：客户观念、市场营销观念、关系营销时代等。 4PS----4CS----4RS的转变：是从以质量取胜到客服为中心升级到现在的关系营销时代，关系营销在物流行业要重视客户、承运商、政府（工商、税务、交通运输部等）及其公司内
一提起核心竞争力，很多人就说一定要做到技术领先。固然，通过做到技术领先可以帮助企业构建一个高的门槛，使其成为企业的核心竞争力。但是要做到技术领先，不是一件容易的事情，特别是对国内很多的企业来说，在短期内做到技术领先更不是一件容易的事情。那么，是不是这类企业就不能构建自己的核心竞争力了呢？在回答这个问题之前，我们还是先看看核心竞争力到底是什么。所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞
世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询更多的是依托于雇佣者的私人关系，更像是一个雇员，更像是今天企业中的内部顾问。 所以
中国企业领导人应对新时期不确定性的1 0大特质，体现在以下1 0个方面： 1、建立远景 2、信息决策 3、配置资源 4、有效沟通 5、激励他人 6、人才培养 7、承担责任 8、诚实守信 9、事业导向 10、快速学习 一、建立远景 为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。著名调查机构盖洛普(Gal1upOrganizaon)研究30年来对全球4万多名领导人和高层经理的调查结果发现，确立企业发展方向是
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最
人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。 有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了； 有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。 生病看医生，是理之当然，所以目前的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间
客户：恒大 地点：广东省 - 广州 时间：2016/1/7 0:00:00 2016年1月7日，恒大邀请王美江老师做《股权设计与合伙人模式》培训
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