本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径。结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。课程大纲第一讲、殇折之惑1、中小企业对社会贡献2、短寿的中国企业 （1）中小企业
前言：组织管理的体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。一个经济繁荣、民生富足的社会组织，首先必须有一套良好的政治经济体制，一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。事实上，企业平日里各部门之间的纷争大多是由于体制问题所致。课程大纲第一讲 卓越组织（修齐治平）一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织，一个长期宁静沉
导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！1、创业-守好、守住父辈的家业、基业；2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（
课题背景与特色：生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业化驱动了城市化，从而带动中国经济高速增长。中国已经完成了工业化和初步现代化，中国制造业的商业模式无法维持其可持续增长，原来依托于高增长的体制就不得不进行调整-转型升级，精准找到自己的商业模式，以定位与突围！课程大纲第一讲：中国制造-工业兴国梦一、中国制造-近代史：上海江南制造局的启
导言：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。第一章、发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业战略决策失误;对行业发展方向判断失误过度扩张和盲目多
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