课程大纲 第一讲企业之困 一、领导者的困惑：内忧与外患 1、困局 2、搅局 3、乱局 4、迷局 二、企业管理发展的三个阶段 1、经验型管理阶段 2、科学型管理阶段 3、现代型管理阶段 三、管理的核心 1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事； 2、理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人； 3、领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定

导言： 无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。 第一章、发展之痛 1、民营企业对社会贡献 2、短寿的中国民营企业 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度

课题一、中国家族企业治理-传承创新与可持续发展 导言： 反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！ 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。 第一章、把脉家企 一、短寿的中国家族企业 权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，