《基于绩效目标实现的团队管理》 第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知 1. 管理者角色、职责与素质要求 2. 网点主任现场管理必备的能力 3. 360度评估 4. 优秀管理者的标准 第二部分：网点现场管理艺术 1. 6S管理的概念 2. 银行6S管理中存在的主要问题 3. 整理推行技法 4. 整顿遵循的原则 5. 清扫推进方法 6. 如何实施清洁活动 7. 如何实施素养活动 8. 网点6
曾佐羽老师课程背景：绩效面谈，谈何容易！银行中高层管理者常慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？”绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动商业银行战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果商业银行没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。课程目标：通过实施绩效面谈辅导项目，将帮助企业达到以下目标：ü了解绩效管理的基本流程ü了解绩效面谈的难谈根源ü探讨绩
课程背景：2015年，中国农业银行总行为持续深入推动网点的管理、经营、服务和营销模式转型，进一步提升全行网点的价值创造能力和市场竞争力，特拟定三年规划，实行网点二次转型及标准化管理导入项目。曾佐羽老师应对当前农行网点标准化项目，特针对性开发本门课程，从网点标准化管理落地、绩效管理落地、6S管理落地等各个方面全方位开展工作，以“内外结合，提前准备，集中培训，落地辅导，固化强化”的模式推进此次项目，以
课程背景：1、绩效观念转变难；我们在农行的很多基层网点调研，发现不少管理者对绩效管理的基本认识还存在误区，主要有以下几个方面：误区一：绩效管理对管理者是额外的工作。经常听到管理者抱怨，推行绩效管理给自己增加了不少额外的工作，对团队管理工作造成了影响，把绩效管理与团队管理分割开来。误区二：绩效管理就是给员工分配绩效薪酬，并拉开差距。曾在一次绩效管理培训中了解到，我们的管理者问到老师，我们在绩效验收时
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