张高睿,张高睿讲师,张高睿联系方式,张高睿培训师-【讲师网】
《教练式管理》 ——引爆员工智慧,打造精英团队 教练技术是什么? “教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺冠军重要支持者。80年代,欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界,历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践,而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。 如何定位管理教练? 管理教练是一个启蒙者、激
查看详情》 浏览(20968
《九型人格与领导力》 ——破解人性密码,开启领导智慧 【课程背景】 九型人格,源自于2000多年前苏非教派的古老智慧,当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南,用以洞察各国元首的行为特质,斯坦佛大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。领导力其实是非常个性化的学问,它无非是两个方面,一个是领导自己,一个是领导别人,这两个方面都离不开对于人性的认识。老子说“知人者智,自知者
查看详情》 浏览(20907
《8590后员工管理教练》 ——点燃新生代, 赢在新动力 【课程背景】 如今,8590后已渐渐成为职场的主力军,不少已走向企业的核心岗位,新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与70后的人员差别很大,甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。现在很多企业面临着同样的问题,管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中: 70后管理者难以深入了解后85、
查看详情》 浏览(20883
《教练式下属辅导》 ——挖掘团队潜能,提升组织绩效 教练技术是什么? “教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺冠军重要支持者。80年代,欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界,历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践,而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。 如何定位管理教练? 管理教练是一个启蒙者
查看详情》 浏览(20890
《魅力演讲特训营》 ——破解语言密码,开启演讲智慧 【课程背景】 英国首相布莱尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要,它是建立高效、优质客户关系,维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。 不管是企业领导者,还是销售人员都离不开用语言去说服和影响他人,可是有时因不懂演讲技巧,经常是语无伦次,词不达意,讲话没有新意,思路不清,主题不
查看详情》 浏览(20916
《卓越团队特训营》 ——自我突破、开拓创新、万众一心、创造卓越 【课程背景】 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。 团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级
查看详情》 浏览(20862
《突破性领导力》 ——教练技术一阶段 什么是教练技术(COACHING): 教练技术是“教练的科学”,它是一套科学的、系统的方法论。它是从一系列科学如行为科学等领域中发展出来的一套有效的教练工具。是由技巧、干涉、草案、模板、模型组成的,同时也是一门通过 完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的认识过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被
查看详情》 浏览(32934
《教练式管理》 ——充分挖掘下属潜能 课程背景 如何提高员工的工作表现? 如何让下属勇于面对挑战? 如何纠正下属的错误行为? 如何能提升员工的责任感? 如何迅速提升下属的能力? 以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习
查看详情》 浏览(45816
《教练式下属辅导》 课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问,导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分,并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用,课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的教练原则与策略、教练式
查看详情》 浏览(45414
《80、90后员工管理教练》 ——强硬管理时代已经过去,教练时代到来 课程背景 现在很多企业面临着同样的问题,管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中: 70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为,导致工作效率不高员工流失率难以控制,甚至影响到中层和企业的绩效企业激励方式越来越多,员工越来越无动于衷工作人员苦劳很多,功劳很少,借口一大堆员工挑剔上级,抱怨
查看详情》 浏览(45629
123...下一页共 4 页

Copyright©2008-2024 版权所有 粤ICP备2023139143号-5 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师云科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师