《演讲与口才》 ——拥有“乔布斯式”的魔力演讲 课程背景 商务演讲能力的高低，对职场人士的成功极其重要，正日益成为商务人士必备的素质之一。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼—— ◇没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图 ◇不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容 ◇没有清晰的逻辑思维，不知如何用最短的时间讲清重点 …… 针对以上问题
《教练式领导力》 ——充分挖掘下属潜能 课程背景 如何提高下属的工作表现？ 如何让下属勇于面对挑战？ 如何纠正下属的错误行为？ 如何能提升下属的责任感？ 如何迅速提升下属的能力？ 以上可能是每个领导者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效领导方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助领导者向领导教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学
《突破性领导力》 课程背景： 本课程令学员自我观察、自我调整，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能，通过体验的方式去发现自身认知的盲点。通过检视心态，增强自我洞察力，以事实为依据调试心态，计划行动去突破现有的心智模式和行为模式。 当学员认识到观念被束缚，选择行为的范围将大大拓展，视野会更开阔，会发现更多的可能性。通过积极的投入与参与，学员将会从中为自己创造效益，例如：会发掘企业基本的成功元素---
《做教练型领导》 —— 培育激励下属，打造精英团队 课程介绍 如何提高员工的工作表现？ 如何让下属勇于面对挑战？ 如何纠正下属的错误行为？ 如何能提升员工的责任感？ 如何迅速提升下属的能力？ 以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过
《员工激励和下属辅导》 课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的教练原则与策略、教
《卓越团队特训营》 —— 相信、实干、成长 课程目标 让团队上下反省震憾和现场蜕变，从信念上发生改变 极大程度地调动员工的工作积极性和工作热情 激发员工“我要做、为我做、怎么做”的工作原动力 营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化 挖掘和增强企业持续增长的核心动力 培训方式 20%讲解+20%分享+60%互动体验 课程时间 1天1夜 培训对象 企业全员 课程大纲 第一版块: “相信的力量” 环节一
《九型人格与心理调适》 课程背景 在市场竞争白热化的今天，许许多多的职业者面临着来自工作的压力，生活的压力，家庭的压力，父母的压力，孩子的压力，在压力重重的环境中求生存，稍微脆弱一点的人就很容易失去自我，迷失了生活的方向…… 想找一份没有压力的工作,又担心自身失去竞争力, 每当因为压力夜不成寐, 每当因为压力与周围的亲人、朋友、同事甚至上司成为陌路时, 真希望能找到一种好方法能改变自己, 究竟怎样
《公众表达技巧》 ——拥有“乔布斯式”的魔力演讲 课程背景 商务演讲能力的高低，对职场人士的成功极其重要，正日益成为商务人士必备的素质之一。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼—— ◇没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图 ◇不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容 ◇没有清晰的逻辑思维，不知如何用最短的时间讲清重点 …… 针对以上问
《领导魅力演讲》 ——让领导者倍增影响力 课程背景 英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要，它是建立高效、优质客户关系，维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。 做为企业的领导者，更离不开用语言去说服和影响他人，可是有时因不懂演讲技巧，经常是语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，
作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素。” 在企业内部，人们越来越强调建立学习型组织和营造高绩效团队； 如何不依赖货币资本的投入,提升沟通的技巧,是一种可令企业效率与利润倍增的有效选择…… 为什么业绩不好？是公司的产品没有竞争力？是市场竞争太激烈了？还是没有从人的根本上挖
浙公网安备 33010802003509号