《如何做好一个有效的管理者》智恒培训刘展硕 有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。 在一次培训课上，我记录了
重点管理艺术 重点管理的艺术，要求领导者在方法上认清工作的重与轻，在程序上处理好紧急性与缓和性。所谓重要性是指工作中，找出具有关键性的事项，然后集中时间与精力处理。而紧急性也就是需优先处理的事，如不及时处理带来严重后果。 重点管理技术又称80/20原理，或叫柏拉图（Pareto）定律，目前很流行的ABC管理法即源自于此。 把握重点与柏拉图法则 到了1951年，H.Fdikle首先将柏拉图法则应用于
人们定下了目标之后，比如说如何赚大钱，但接下来他们常常最关心的就是如何达成目标。 可是一段时间以后，当他遇到了瓶颈的时候，他就会自我宽慰“何必搞得那么辛苦，赚这么多钱干嘛呀？”一开始他就不知道自己为何赚大钱，一旦遇到困难，他就会选择放弃。 行为科学的研究的结论表明，人不会持续地去做自己都不知道为什么要去做的事情。其实为何常常比如何来得更重要。 每设定一个目标，尤其是具有挑战性的目标
授课日期：2015-09-30培训地点：山西省 > 运城 邀请公司：山西省鑫源家居 八年专注于营销策划，企业团队打造实战派讲师、管理咨询专家、心态训练专家张承辉老师，专注于团队感恩力、凝聚力、执行力、系统化打造培训与训练，课程以落地的态度实施。擅长企业策划、企业营销、自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造。授课风格激情通谷易懂，与学员融为一体，善于用贴合实际的精彩案例演绎深刻管理理念，
授课日期：2015-11-30培训地点：山西省 > 运城邀请公司：山西鑫源兄弟集团 体验式课程， 1、团队合作的重要性，个人在团队俩面的重要性 2、了解如何激励自我，拥有自信 3、挑战不可能，团结就是力量 4、找到自我定位，明白我是责任者 5、通过不同角色定位，了解他人的心理感受，懂得包容与鞭策 6、明白执行力就是生产力，团队执行力的重要性
张承辉老师，八年专注于营销策划，企业团队打造实战派讲师、管理咨询专家、心态训练专家张承辉老师，专注于团队感恩力、凝聚力、执行力、系统化打造培训与训练，课程以落地的态度实施。擅长企业策划、企业营销、自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造。授课风格激情通谷易懂，与学员融为一体，善于用贴合实际的精彩案例演绎深刻管理理念，学员在激情中收获知识，在热情中感受企业文化。通过循序渐进的压力释放、轻松快乐的
市场难，利润薄，企业困境，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，交叉，相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行为，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，应该如何竞争，如何生存？带着许些问题想到了几个关键字，也是一直想和大家在微课堂上分享的几个关键词【时间、改变、文字、微营销、创新、商业模式、服务社会，客户为先】这么多的关键字贯穿一个思想就是【做工作要演变成生意去做】 结合自身后总结一句话
1.多一些润滑少一些摩擦(统一润滑油) 2.我的地盘听我的(中国移动通信动感地带) 3.我就喜欢(麦当劳) 4.只要你想(联想) 5.帕萨特，成就明天(帕萨特系列) 6.不同滋味不同心情(蒙牛心情二次方牛奶) 7.男人就应该对自己狠一点(柒牌服饰) 8.热爱生活冷静选择(奥克斯空调) 9.喝前摇一摇(农夫山泉农夫果园果汁) 10.煮酒论英雄才子赢天下(才子男装) 本世纪百佳广告策划 1、德国大众
【只要你想就有梦想】紧促的工作节奏伴随着我们团队的每一个人，每一位都在自己的版块中勤奋耕耘，在自己负责的版块去突破去创新，去摘下属于自己的梦想。那梦想是我生命的支撑，如果离开了梦想，我将无所适从；只要敢想敢干没什么大不了，但如果想要在自己路途上把工作、生活变得快乐，那就要与目标相连，每天想每天都做。天南海北的我们因为同一个人聚到一起，又同时为同一个梦想在陌生的城市里拼搏奋斗，但无论在哪里，都是梦
企业到底应该怎么做是我们面临的最大问题 现总结如下 过去用员工的体力，未来用员工脑力； 过去靠员工的加班，未来靠员工创新； 过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚； 过去靠经验管理，未来靠流程复制； 过去靠能力专制，未来靠系统运营； 过去靠机会，未来靠核心竞争力和人； 过去靠老板魅力，未来靠团队力量；——张承辉
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