文/张从忠所谓勤劳无益，就是指一个人付出了艰辛和努力，并且不是为了自己的利益。他的活动毫无回报地服务于他人了，“学雷锋”了。此时，如果领导者没有对他的工作进行肯定，不去弘扬正气、表彰和奖励先进并且将其制度化，那今后就不会再产生先进人物了。过去的大集体和国有企业，为什么懒人多，效率低下？其原因就是因为干多干少一个样，干好干坏一个样，没有激励，谁还会付出努力把工作干好呢？比如，过去生产队的社员、国营工
文/张从忠 主体人自我肯定的第三推论认为：可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。“可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生”，这是管理学第一原理的第三推论。这里所说的不应该发生的事，是从管理者角度作出的评价，即管理者不希望发生的事。一、富豪的儿子为什么吃回扣？我曾遇到一个私营企业的老板，他的企业年销售收入超过2亿元，净资产超过1.2亿元，每年采购任务超过1亿元。为了避免采购发生漏洞，他把采购任
文/张从忠国王亚瑟被俘，本应被处死，但对方国王见他年轻乐观，十分欣赏，他要求亚瑟回答一个十分难的问题，答出来就可以得到自由。这个问题就是：“女人真正想要的是什么？” 亚瑟开始向身边的每个人征求答案：公主、美女、牧师、智者……结果没有一个人能给他满意的回答。 有人告诉亚瑟，郊外的阴森城堡里住着一个老女巫，据说她无所不知，但收费高昂，且要求离奇。期限马上就到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫，女巫答应回答
文/张从忠 心理学上有这样一个经典的实验：让参与实验的学生两两结合，但是不能商量，各自在纸上写下来自己想得到的钱数。如果两个人钱数之和刚好等于100或者小于100，那么，两个人就可以得到自己写在纸上的钱数；如果两个人钱数之和大于100，比如说是120，那么，他们俩就要分别付给心理学家60元。结果如何呢？几乎没有哪一组学生写下的钱数之和小于100，当然他们就都得付钱了。有这样一个笑话也能够说明同样的
文/张从忠一、什么是犹太人？犹太民族大约有5000年的历史，犹太人远祖是古代闪族的支脉希伯莱人，但希伯来人却是由闪族中被打败的部落组成，因此非常弱小。今天的阿拉伯人、犹太人和叙利亚人都闪米特人的后代。二、犹太人的招聘思维模式是怎么样的？被录用的人培训一个月以后，必须立刻赚钱！招人、留人、用人，依靠精细而严格的绩效制度和难以想象的高薪资吸引人才。几年后如果此人赚钱能力下降，也就到了该分手的时候了。因
【专题56】犹太人的招聘思维模式讨论大纲 ------主讲人：张从忠老师首先我代表HR专题讨论群所有群友，感谢在百忙时间里抽出宝贵时间参和我们分享。谢谢感谢回眸推荐！今天非常荣幸邀请到我张从忠老师和我们一起分享她的经验之谈，他有着长达14年企业运作经验以及10年的董事会成功背景，现任长江三角洲管理咨询师，明晚19：30特邀请到为我们分享犹太人的招聘思维模，经验相当丰富，机会难得希望各位同仁安排好自
文/张从忠 英国著名历史学家诺斯古德?帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的竞争对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸
文/张从忠人力资源经理们有一个共识：招聘是企业用人的第一关，因为招聘决定了一个企业的基本用人政策、用人标准和人力资源的价值观。所以，聪明的人力资源总监会在录用这个人才以后，对他进行一次最后的考试。小波毕业于清华大学，还没有等到他毕业，一家跨国公司就提前录用了他。两年以后小波在这家公司觉得很不顺心，决定辞职。小波是个聪明人，他拥有名牌大学的光环，再加上简历上面优美的阐述，很快他便的通过了华为技术公司
文/张从忠彼得·德鲁克大师是管理学的开山鼻祖，他青年时代曾来到伦敦，为银行家弗里德伯格先生打工。当时，这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟，弗里德伯格惹不起他们，但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。一天，伦敦降下了大雾，这样的天气银行客户就比较少了。弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会，弗里德伯格给大家讲了一个故事。他说：多年前，我养了一只奥地利短毛
文/张从忠1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定
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