麦肯锡：世界第一商人7S模型主讲：张从忠一、课程简介 二十世纪七、八十年代，美国经济不景气，为了寻找振兴美国企业的法宝。麦肯锡学者托马斯·J·彼得斯先生，访问了美国历史最悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，并与美国最牛的教授进行讨论，又以麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为讨论框架，总结了成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越—
犹太商战策略 ——世界第一商人7S模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 因为犹太人是世界上历经磨难最多的民族，正是由于战胜数不清的困难，犹太人才有资格将世界第一商人的称号拥抱了1500多年，并且今天他们仍然控制着世界经济。传统犹太商人的生意可分为三种境界：第一等买卖是赚女人的钱，因为男人征服世界，女人征服男人；而女人为了使自己达到征服男人的目的，就会花费大量钱财，使自己更加具有吸引力。所以女
麦肯锡的卓越工作方法 主讲：张从忠 为什么学习本课程？ 当今世界，随着企业员工个体素质的日益提高，各级领导者的个人影响力和作用正逐步减弱。过去，决策是领导者的专利。而现在上下级都在“流程”中工作，被领导者已经完全地替代领导者在业务上的决策。过去，激励也是领导者的当仁不让的权力。但现在情形变了，普通员工越来越愿意并且能够自我激励。过去，协调利益关系、协调人际关系要花费领导者太多的时间和精力。而现在部
主讲：张从忠 本课程专门针对从部门经理到支行行长、从工程师到管理者、从专业人士到经理人的角色转换而精心设计，对管理者的共同问题，如计划不周、行动混乱、检查不力、沟通不良等问题进行分析，并帮助学员寻找出问题的原因。 本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。到底德鲁克先生的八项基本管理技能有哪些？每个技能对企业和管理者有怎样的影响，以下内容或许学到的并不
德鲁克：管理者的任务模型 主讲：张从忠 本课程专门针对从部门经理到支行行长、从工程师到管理者、从专业人士到经理人的角色转换而精心设计，对管理者的共同问题，如计划不周、行动混乱、检查不力、沟通不良等问题进行分析，并帮助学员寻找出问题的原因。 本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。到底德鲁克先生的八项基本管理技能有哪些？每个技能对企业和管理者有怎样的影响
麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计了一条取得经济成果的传送皮带——企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“成果的传送皮带”。 处于这条传送皮带上的一线员工拥有的权力最大；传送皮带上的企业高层权力最小，他们
犹太法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 为什么学习犹太人？因为他们是在逆境中经营的高手，是财富的代名词；世界第一商人的称号已经被犹太人拥抱了1500多年，并且今天他们仍然控制着世界经济。传统犹太商人的生意可分为三种境界：第一等买卖是赚女人的钱，因为男人征服世界，女人征服男人；而女人为了使自己达到征服男人的目的，就会花费大量钱财，使自己更加具有吸引力。所以女人才是金钱的主宰和花钱的人
浅谈经济附加值 主讲：张从忠 一、为什么学习EVA课程？ 学过财会的人都知道，现代意义上的企业目标经历了利润最大化、效益最大化、股东价值最大化三个阶段。在以利润最大化为目标的阶段（政企不分），投资者或经营者普遍追求利润的绝对值，那时的会计核算也相对简单得多，对领导的考核、评价也限于对经营利润数额。资产负债、现金流量、所有者权益、投资收益等概念是在1994年《企业会计准则》颁布后出现的。 1992年
麦肯锡：世界商人7s模型 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各司其职，德鲁克在麦肯锡工作期间，设计了一条取得经济成果的传送皮带——企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“成果的传送皮带”。 处于这条传送皮带上的一线员工拥有的权力最大；传送皮带上的企业高层权力最小，他们
犹太管理法则与执行力 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，中国戴尔公司、联想集团、华为、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送
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