祝贺张锋波老师《高效能人士的七个习惯》课程圆满结束！授课中张老师采用即问即答的方式与学员随时互动，课程内容紧凑、精炼。七个习惯与实际工作相结合，如何从个人成功走向公众成功，学员听得非常投入，并不断提出工作中遇到的实际困难问题，老师一一解答，讲透，讲到位，让学员知道如何具体操作，学员对老师的解答非常满意。
5月16日，张锋波老师为学校中高层授课《中高层综合管理技能提升》圆满结束！课程结束后，与学员进行了30分钟的问题解答，苏校长和党委书记对张老师的课程进行总结和点评，并认为张老师的课程对他们的管理思想有很大的冲击，让他们更加坚定了当下所做的事情是正确的，方向更加明确，得到了大家的一致认同。大家以热烈的掌声对张老师的授课给予满意的答复。
祝贺张老师为大唐中层干部《目标建设与计划执行督导能力提升》培训圆满结束。在现场授课结束后,与学员进行了40分钟问题答疑，张老师对每位学员的问题一一分析解答,学员以热烈的掌声对老师的回答一一肯定，并说我们对老师的解答非常满意，而且很少听到这么实战的课程。
本课程针对中高层管理者设计，通过系统学习，掌握打造高效团队执行的系统方法，快速提升自己的团队执行力目标。本课程结束后，受到每一位学员及董事长的一致好评，在吴董事长的20分钟总结发言中，阐述了张老师课程的要点及精华，在一次又一次的掌声中，给老师的评价不是好，也不是很好，而是非常好。
我们不但要管理好时间，以最划算的时间做最有价值的事；还要把自己有限的精力放在最有价值的事情上。这样自己才能出结果，才能有成就。领导学家柯维说过：“一个努力的人没有达到应该有的效果，往往是由于他将劲使在不该使的地方。”在单位工作中，我们提倡主动精神，有时即使不是分内的事，只要与单位工作有关，也应该主动关心甚至去做。但这是有前提的，即要与效益挂钩，与单位的分工挂钩。你要将你的精力放在能给单位创造效益的
执行力是一种自愿选择，有时还给人留下十分头疼，造成时间浪费的假象。既然是一种可有可无的自愿选择，执行力本身对人并没有多大的吸引力。如果实施这种精神，你就必须付出信念和努力。如果不选择这样做，也没人介意，甚至没人察觉到。而且，你完全可以相信，当你走进一个房间时，不会有人在你背后指手画脚，指责你没有尽力导致了失败。当然，也不会有人满心欢喜地跳起来拍着你的背以示庆贺。不过，即便如此，人们还回一如既往的邀
主讲：张锋波 手机：181-010-98875 QQ：9528-98012课程收益：ü 明白提升执行力不仅对企业，而且对个人具有现实的重要意义ü 学会运用先进、高效、实用的执行方法和执行工具；ü 掌握提升执行力应该从哪些方面着手，从哪一点突破ü 根据自己在日常工作中存在的执行力问题，明确自己的角色，找出执行力不足的根本原因，依据八大利器确定解决执行问题的着手点ü 明确执行的动力和方向，掌握执行的
企业家决策的成败，关系着企业的生死存亡。在未来的竞争中企业的第一设计者企业家的素质和决策力越来越重要。管理大师杜拉克说：“战略家要在索取信息的广度和深度作出某种权衡，他就像一直在捉兔子的鹰，鹰必须飞的足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞的足够低，以便看清细节，瞄准目标进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人替代的任务。”这就是企业家之所以成为企业家的价值。
?你之所以没有成功，不是你不知道成功需要的诸多因素，如要有目标，要有信念，克服困难，要坚持，要行动等等，这些也包含在执行力当中，但你发现你离成功还是那么远，好像他只是一个愿望，这是什么原因呢？原因只有一个，就是没有正确运用你的执行力，没有发掘自己的执行力，没有提升自己的执行力。从而没有形成成功者所具有的真实有效地行动习惯。?而这个真实有效地行动习惯就是：他们每天都要成功，每天都要实现他的目标，而这
完成上级不置任务的状态。可以分为三种：第一种，敷衍应付，做是做了，但和预想与要求的差很多，也就是打了折扣。第二种，领导要求的，会做到，领导没要求的，不会多做。第三种，不仅领导要求的会做到，领导没要求的，只要有利于把事情做得更好的，都会主动去做，让结果远远超过领导的期望。要想成为最好的执行者，就要用第三种标准去要求自己，不去被动应付，而是能够主动负责。
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