中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位，
1．建筑施工行业发展历程建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。2010年，我国建筑业实现增加值2.64万亿元（同比增长12.6%）；2011年，我国建筑业平稳增长，实现总
【课程背景】 EPC模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益。 尽管国内工程建设企业过去在EPC项目管理上取得了很大的成绩，但总体发展水平较国外还有较大差距。对于将要实施和已经实施EPC总承包模式的企业来说，机遇与风险
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模式，是以现有的企业经营
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管理转变。粗放式管理模式，从理论上来说就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企业发展的初期阶段，为适应自身的发展条件而形成的一种短期的、制约性比较强的管理方法。精细化管理模式，是以现有的企业经营管理为基
【背景分析】处在扩张期房地产公司的困惑：标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？高速发展幕后的思考？跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？支撑标杆房地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？标杆企业是如何通过流程与标准，像麦当劳一样复制？【课程收益】 整合标杆房地产企业（万科、中海）20多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强，以
【背景分析】企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？【课程收益】了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具。掌握精细化管理与精
【背景分析】全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的识别预测，及时调整战略加以应对，通过强化企业内部经营管理，提高经营质量，仍然取得了较好的经营绩效。如何设计组织的成功路线图，那就是通过不断地总结、完善、纠偏，系统的掌握卓越绩效运营管理系统的理论、方法
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【课程收益】将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控
【背景分析】项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间：.需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。.需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺。.需要得到公司高层的承诺和支持。项目策划可以很好地解决上述问题。项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很好的做法。【课程提纲】模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始Part1．项目策
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