【课程宗旨】探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径思考通过资源整合，提升盈利水平能力区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲】1、现代成本管理模式探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。2、宏观成本管理主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构
人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”，他们不但不能给企业带来价值，反而成为它的包袱和累赘。这并非是他们的错，他们有着良好的个人素质、强烈的工作意愿以及高昂的工作热情，但由于绩效管理不到位，他们的潜力被埋没。好在很多企业已经重视绩效管理的重要性，老板们大张旗鼓地展开“绩效管理运动”，不过，事情也许并不那么顺利，老板与他的管理者们一同堕
【背景分析】 建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况，这些情况在直接影响施工进度与质量的同时，也将导致建筑工程造价的失控。在现代建筑工程施工过程的成本控制与管理中，科学的成
【背景分析】项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修
【背景分析】很多人认为人力资源管理工作是人力资源管理部门的事，这种思想往往成为管理者绩效不佳的原因。如果那些直线经理不知道“人力资源管理工作”是自己工作的一部分，那么他们的工作立场就会变得不清晰，这不仅让老板不满意，而且员工往往也“不买账”，这就不奇怪为什么下属团队总是那么被动。掌握人力资源管理技巧是部门经理的当务之急，他们必须培养系统的人力资源管理思维，将人力资源管理变为自己的工作习惯。人力资源
【背景分析】关于“人”的管理必须根植于特定的文化，作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是，现在我们中国的企业薪酬制度大多都是在照搬照抄西方权威理论，他们将来自西方的理论体系奉为经典，全然忽略了它们是源自西方国家的文化氛围和经济模式。由于企业的薪酬体系过于“西方化”，这就不奇怪为什么制度的执行举步维艰……不过，很多决策者
【背景分析】集团总部：一抓就慢，一放就乱？下属公司：权责利不对等？集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【课程收益】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统。学习标杆企业战略规划模型与选择策略。掌握房地产企业战略设计要点。掌握房地产公司组织管控模式设计，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。掌握房地产企业组织管控核心内容。【
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【课程收益】将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【课程收益】将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项
一、建筑施工企业成本控制中存在的问题 （1）事前编制预算中存在的问题 首先，建筑工程没有具体的工作地点，哪里有工程招标就要到哪里去，所以对当地的建筑政策依据掌握就会不全不准，对当地的基本情况掌握不细，导致预算编制内容不全面、粗糙、模糊、缺乏具体项目和明细资料。其次，由于建筑工程要求期间短、得到招标的消息时间短，使得预算的编制时间太仓促，缺乏科学性，质量低，带有很大的盲目性和草率性，严重时，会导致企
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