随着建筑施工企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,建筑施工企业由于使用的劳动力中外来劳动力占有较高份额，且人员素质参差不齐，流动性较大，因而绩效管理越来越受到建筑施工企业的重视。 绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导实施环节是不可忽视环节，绩效考核评价是核心环节，
随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。目前国外的企业将企业标准一切工作的依据，将企业所有的活动纳入到标准化的轨道中，这些是值得国内建设企业借鉴的。 一、建筑企业实现标准化的作用 企业管理的基础。标
客户：吉林某建工集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/12/5 0:00:00 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。很多建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业
客户：人力资源俱乐部 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/3/1 0:00:00 经历了萧瑟的寒冬，春天的步伐日渐临近，都说一年之计在于春。2012年2月19日，在这样一个春意盎然的日子里，由上海慧朴企业管理有限公司总经理张何之先生主讲的“目标与绩效管理”沙龙在陕西公务员大厦隆重举行，来自西安各行业的70余位人力资源部负责人及企业高管参加了此次活动。 在短短的三个多小时里，张何之老师通过精僻的
客户：中国第八届工程项目管理高峰论坛 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/7/30 0:00:00 2012年7月21-22日，中国第八届工程项目管理高峰论坛在武汉葛洲坝大酒店第一会议厅胜利召开，近百位来自湖北、湖南、河南、四川、广西等全国各地知名勘察设计企业、大型施工集团及装备制造企业的嘉宾齐聚一堂，共享一场项目管理的饕餮盛宴。慧朴管理总经理张何之先生在此次高峰论坛作了精彩的专题演讲。 慧朴
客户：某地产集团公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/20 0:00:00 为深入理解精益管理的核心思想，研讨如何在房地产开发项目工程实施过程中应用精益管理思想解决工程质量管理、计划进度管理、成本管理等方面问题，推动大区精益管理工作，7月13日，某地产公司邀请上海慧朴企业管理有限公司为其开展了精益管理专题培训。培训活动在同济设计院举行，公司上海大区（上海、杭州、宁波）中高层核心管理者共
客户：山西某建工集团 地点：山西省 - 太原 时间：2012/5/26 0:00:00 随着企业竞争日益严峻，越来越多的企业意识到企业竞争的关键是人才竞争。某建工集团作为一家拥有国房屋建筑、机电安装、施工总承包等多项国家一级资质的建工集团，也深刻认识到人才梯队建设举足轻重，挖掘并激发员工的潜能成为集团的重点工作之一。上海慧朴企业管理有限公司作为面向行业的专业培训服务提供商，与某建工集团共同合作，为
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