中高层人力资源管理的战略思维

课程大纲（1-2天）

【课程背景】

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。

企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术！

本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

【课程收益】

1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念；

2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新；

3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力；

4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

【课程对象】

老板、企业中高层、HR管理人员

【课程特色】

课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】

一、人力资源管理的战略性思考

【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理

【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？

二、战略性人力资源规划与组织建设

【案例分析】联想的人才发展与富士康的人才储备、小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织

【互动讨论】如何解决企业人才过剩？人才储备的方法？

【实战演练】组织架构图/人事任命图绘制

【实用工具】公司治理结构/组织架构图、部门职能三级描述表、权力模型/分权手册、岗位说明书/企业定岗定编定员表

三、战略性招聘与选人识人

【案例分析】西门子与华为的招聘策略

【视频分析】细节观察、谁在撒谎

【互动讨论】如何选择接班人？

【实用工具】STAR/AWOR面试追问法、谎言识别的两大利器、面试一指禅的三大心法

【实战演练】如何问出人才的求职动机和适应能力？

四、战略性人才培训与开发

【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习

【互动讨论】A企业的培训为何失效？如何制定下属的培训计划？

【实用工具】培训需求分析表、分类分层的培训计划表

五、战略性绩效管理与考评体系建设

【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解

【实用工具】绩效管理金字塔、绩效指标编码法、权重加权计算法

【实战演练】绩效面谈设计与演练