人力资源管理变革与三支柱模式转型 主讲：张剑（2天） 【课程背景】 传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资
“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练 主讲：张剑（2天） 【课程背景】 在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，人力资源管理已到了必须转型升级的时候！
企业人才经营与全面绩效管理 主讲：张剑（2天） 【课程背景】 绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经理人需要思考和面对的问题。
3PM薪酬设计与管理技巧训练 主讲：张剑（2天） 【课程背景】 在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。在实际管理中，老板和经理人常常存在以下种种困惑： 如何制定薪酬政策？如何选
KPI+BSC绩效考核管理技能提升训练课程大纲（2天）【课程背景】 创造绩效是企业组织生存的根本，是企业存在的价值所在，企业组织没有绩效没有生存权，有企业组织就一定有绩效的诉求，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑： 公司战略如何转化为经营目标？目标如何有效分解和落实到各岗位形成考核指标？ 绩效指标的目标值如何设置才公平
金牌面试官实战技能提升课程大纲（2天）【课程背景】 中国社科院在2013年有关民生建设和群众工作的报告中曾预测，我国人口红利的拐点会在2015年前后到来，目前漫延全国的“人才荒”与“招聘难”似乎正在验证这个结论。如何在人才供给总量相对不足和结构严重短缺的情况下迅速补充企业发展所需的人才？这已成为企业经营和人力资源管理的重大课题，人力资源管理须从做好人才招聘开始！ 但是，几乎所有的企业在
【课程背景】战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和
管理者的结构化思维与表达 课程大纲（2天） 【课程背景】 管理者作为职场人士，在工作中常常会看到一些现象、听到一些观点、发现一些问题，也不断需要确定一些目标、制定一些计划、完成一些任务，还需要经常性的与他人进行沟通、交流与表达。决定管理者工作绩效的往往不是他们做了什么，而是他们是怎么做的，决定性因素就是管理者的思考与表达的质量。 管理者如何才能做到高效的思维与表达呢？一方面思考要方向
人才盘点与人才发展管理 课程大纲（2天） 【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，企业的竞争就是人才素质与人才管理的竞争！作为企业的管理者，应帮助人才的能力与潜质得到有效的发挥，实现人才绩效创造的最大化，从而推动企业战略目标的实现。 作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，上接战略，下接业务。一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲（2天）【课程背景】 管理难，管人更难，管好人力资源难上加难！这是许多老板和企业经理人的共同心声。90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了10年代以后，我们很多管理者突然发现以前的很多管理手段突然失效了：人才要求越来越高但素质似乎越来越低、制度越来越多但执行越来越难、培训越来越多但效果越来越差、考核越来越
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