中高层人力资源管理的战略思维课程大纲（1-2天）【课程背景】现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中
战略性人力资源管理课程大纲（2天）【课程背景】战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开
“慧眼识才 聘之有道” ——高效招聘面试官训练营（3天2夜）【课程背景】人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干
课程背景 人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。 企业的发展与人才的发展都是动态的，战略规划、企业改制及重组、经营目标与经营计划的调整，会带来相应的人力资源调整，而人才随着经验的积累、技能的提升、企业内外部环境的变化，也会产生人才的流动。“良
课程背景企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。比尔
课程背景 “招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的水总是不见满。企业似乎常年也处于缺工的状况。 面对如此严峻的招聘与留人形势，企业H
客户：广田股份 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/10 0:00:00 管理者职业技能提升系列课程之一
客户：广州某大型集团公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/1/12 0:00:00 如图
客户：多个大中型企业 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/10/11 0:00:00 如图
客户：珠海某集团公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2013/10/9 0:00:00 全面提升非HR部门主管的人力资源管理能力
浙公网安备 33010802003509号