3PM薪酬设计与管理技巧训练

主讲：张剑（2天）

【课程背景】

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。在实际管理中，老板和经理人常常存在以下种种困惑：

如何制定薪酬政策？如何选择薪酬策略与薪酬模式？确保企业能吸引优秀的人才？

如何让公司的薪酬体系具备公平性、竞争性与激励性？确保能充分调动员工的积极性？

如何进行岗位价值评估？确保不同职系不同岗位之间薪酬的做到内外部都相对公平和均衡？

如何提升薪酬的投入产出比？在兼顾成本的同时让薪酬发挥更大的激励性？

如何设计福利、奖金、津贴？如何设计长期激励？高管的薪酬该如何设计？

如何进行薪酬调查？让企业的薪酬体系符合市场，确保竞争性？

如何进行薪酬调整？如何发奖金？让得多与得少的人都满意？让调与不调的人都服气？

……

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。美国著名的战略专家布朗德教授在他的战略导向理论中提出了薪酬四叶模型，也称为3PM（岗位 Position 、能力Personality 、绩效 Performance、市场Market）模型，目前市场上各种流派的薪酬理论和方法均源于此。

本课程从企业战略的角度，分析企业薪酬如何在动态的情况下满足3PM的平衡，帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。