《房地产企业管理系统创新 & 全过程9大关键业务板块管理能力提升》 【课程介绍】 面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。 其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，
《“市场·技术·造价”三维产品研发设计管理系统构建 &房地产项目全过程实战案例解析》 【课程背景】 产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。 自命不凡的甲方，指手画脚、甚
《甲方工程管理系统提升&项目全过程精细化工程管理》 【课程背景】 房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。缺乏对甲方角色的认知和责任意识，头疼医头，脚疼医脚的短期行为
《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》 【课程介绍】 面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。 其中的“管控链”着眼于房企的基础管理，几乎可以覆盖从事住宅、商
《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》 【课程背景】 房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不
浙公网安备 33010802003509号