卓越领导打造高执行力团队 （MTP经理人经典课程，2天版） 目标学员：初中级经理人；资深项目负责人；创业团队管理者。 课程核心： 一个高执行力的团队，都有着一个追求卓越的领导者，同时，一个卓越的领导者，都在不遗余力的打造高执行力的团队。本课程揭示管理者在提升自身领导力的同时，如何打造高执行力团队。 课程描述： 每个管理者都希望成为卓越的领导者，更希望带领着一只高执行力的团队，攻城拔寨，所向披靡！如
绩效管理与员工培养 （MTP经理人经典课程，2天版） 目标学员： 初中级经理人；资深项目负责人；创业团队管理者。 课程核心： 掌握组织绩效管理与个人绩效管理的思路与过程，将组织战略落实为部门及个人行动，并通过有效的员工培养方式提升个人与团队能力。 课程描述： 企业管理的核心与主线是绩效管理，包括组织绩效管理与个人绩效管理。组织绩效管理解决怎么将企业发展战略，通过战略地图的制订，一步步落实为组织各层
经理人的角色认知 （MTP经理人培训系列经典课程之一） 目标学员： 准备提拔为管理人员的后备干部；任职1年以内的新任经理；需要带领团队工作的项目负责人；创业团队管理者。 课程核心： 了解对经理人在工作职责、管理沟通、上级下属平级关系上的角色要求，掌握自我管理、目标与绩效管理、团队管理的基本方法与工具。 课程描述： 走上管理岗位成为经理人，让很多专业人面临新的挑战，有哪些不同的角色要求？如何实现顺利
企业内训师训练实战（TTT） 目标学员：组织内部的专职讲师、兼职讲师 课程核心：授课能力不是听会的，而是练会的！这是一堂以十个训练贯穿的内训师训练课程。 课程描述： 本课程是根据组织内部授课的特点，总结提炼的专、兼职讲师能力提升训练课程。做为企业内训专、兼职讲师，帮助企业收获实效是关键，刻意模仿市场上的外部讲师不可取。本课程根据企业需求，结合专、兼职讲师特点，帮助讲师树立用培训促进企业绩效提升的
课程描述： 初级管理者上岗前就要培训！等碰了很多钉子，自己甚至丧失了做管理的信心时，培训就晚了！本课程为准经理、新经理从一个人做事，转变为带领团队做事，做好思想、方法上的准备。 本课程培训学员对管理角色的认知，让学员具备基本管理意识；了解到管好人、带好团队、做好事的主要管理动作；共同探讨他们可能遇到的管理问题，给出解决的建议。让学员做好走上管理岗位的心理与方法准备。 本课程是张劲先生在快速发展企业
互联网营销数个数据游戏（企业互联网应用培训） 课程概述： 互联网、移动互联网的快速发展，给个人、给企业带来了前所未有的机遇！一批企业乘势而起，短短数年间已进入中国企业的前列。但也给很多企业带来了现实中、或潜在的巨大挑战！曾几何时，风光一代的企业却在品尝无视时代发展的苦果，在互联网、移动互联网的冲击下轰然倒下。 企业在不断的尝试各种互联网营销的方式，但互联网营销方式众多，为营销人带来了手段的丰富与扩
从目标到执行 （MTP经理人经典课程，2天版） 目标学员： 发展路径为管理方向的潜力员工；准备提拔为管理人员的后备干部；任职1年以内的新任经理；需要带领团队工作的项目负责人。 课程核心： 通过掌握目标确定、计划制定、组织实施、执行监控、绩效评估的方法与工具，提升个人与团队执行力。 课程描述： 在很多知识型岗位的工作中，工作结果同经理及员工的工作主动性、根据目标选择工作路径的技能密切相关。本课程的核
课程描述： 目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。把公司的目标清楚的让员工了解，通过沟通分解为不同层级的员工目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工工作积极性，力争取得公司与员工的共同发展。 目标管理工作方法配有完善的表格与执行工具，众多的企业先行的实践经验也有助于企业借鉴与应用，是国内企业比较适合做为基
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