《TMBC企业绩效倍增管理系统》课程介绍 【课程背景】 经营企业就像一场没有硝烟的硬仗，而检验打仗成果的唯一标准就是绩效。好的绩效会带来好的利润，好的利润会帮助企业持续盈利，基业长青。 企业绩效增长模式，不能照搬照抄，不能繁冗复杂，不能高中楼阁，我们在5年的企业绩效管理实践中，一直秉持的原则就是更简单、更实效、更精准、更符合国情…… 【课程收获】 1、用绩效3个问题，来拷问企业的绩效的差距有多大
《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程介绍 【课程背景】 企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。” 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行
《人才篇——企业人才发展之道》课程介绍 【课程背景】 在企业经营的过程中，经常会发生以下痛点： 第一、经营目标总是存在差距。是什么原因导致的？我们可以找到100个客观理由去证明外部环境出了问题，但问题的本质到底是怎样的？ 第二、团队能力不强。很普遍的现象是，企业老板总觉得自己周围的干部能力不行，于是去高薪去外部聘请高管，但阵亡率又很高。 第三、企业快速发展时无人可用。很多企业老板抱怨：我们不缺资
【课程背景】 MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了
复盘很重要。想想做成一件事哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋剖析自己，不留任何情面的总结自己的不足，这样，你的能力自然会不断提高。 ——柳传志（联想控股集团董事长） 复盘是一种很有用的做事方法，它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情后，回过头理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法，也希望朋友们都掌握这种方法。 ——蒋锡
浙公网安备 33010802003509号