国网眉山供电公司“兰芽计划”破土而出 2018年3月19日 为积极响应国网四川省电力公司“素质提升年”总体要求，有效落实省公司“九项素质提升工程”，2018年国网眉山供电公司针对新员工队伍建设开展“兰芽计划”，并于3月19日顺利开班。“兰芽计划”由公司总经理张建明亲自担任组长、副总经理肖磊担任副组长并全面领导，人力资源部主任张凌、培训负责人许晖全程策划组织，市县公司共192名新员工参培。
人力资源管理者的职业化塑造 -----HR的九阴真经 课程时间：6个小时 课程目的：了解人力资源管理者的角色定位 消除人力资源管理者的职业困惑 提升人力资源管理者的管理技能 建立人力资源管理者的管理新思维 适应对象：HR总监、HR经理、HR主管等 培训模式：真实案例分析 小组讨论练习 HR真人真事再现 切身体会分享 课程提纲： 一、 前言思想导入 1、 企业成在营销，败在管理 1）、解读营销与管理
新任管理者的成功之路 课程时间：6-12个小时 课程目的：转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于效能的管理新思维 适应对象：新任管理者、首任管理者等 培训模式：实战案例分析研讨、小组练习、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 我的观点：新任管理者是组织管理队伍有效补充，但基本还运用原有的思维习惯和工作方法，因此对组织目标的达成有些差强人意，甚
揭开绩效管理的黑洞 -------卓越的绩效管理体系建设 课程时间：一天或者两天 课程目的：纠正绩效管理的误区 掌握绩效管理的基本方法和思路 建立正确的绩效管理新思维 适应对象：各部门经理、人力资源部经理、高层管理者等 培训模式：实战案例分析研讨、小组讨论、评分竞争、角色扮演、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 我的观点：绩效管理是人力资源管理六大模块中最有价值的也是最
博弈论与策略思维 课程时间：一天 课程目的：对博弈论有更深的理解 建立基于博弈的管理新思维 适应对象：中层管理者 培训模式：专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现 课程提纲： 一、博弈论的研究对象与发展史 1、 什么是博弈 2、 什么是博弈论 3、 工作生活中那些是博弈现象 4、 博弈论是研究竞争还是合作问题 5、 传统文化中的博弈论观点 6、 马克思的博弈观点 7、 博弈论的发展简
中层管理者管理基本功提升训练提纲 课程时间：12个小时 课程目的：提升中层管理的基本功，使中层管理者起好“中流砥柱”的作用 适应对象：各级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等 培训模式：实战案例分析研讨、小组练习、评分竞争、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 管理基本功的课程是根据管理者在实践中的总结与提炼。张军英老师认为人的可变性太强，掌握人变化的规律不可行，只
非人力资源经理的人力资源管理训练提纲 企业中高层人力资源管理的六项修炼 课程时间：一天或者两天 课程目的：提升直线经理的人力资源管理技能 适应对象：各级主管、直线经理等 培训模式：实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 课程提纲： 一、 为什么要学习人力资源管理技能？ 1、企业发展战略与人力资源管理 1)、
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