自我强大，才是真正的强大 --------再读《卓有成效的管理者》有感 张军英 一本好书，读多少遍都不会感觉厌烦，而且读一遍有一种体会和理解，读的次数越多，越能联系到作者当时的写作背景和初衷，《卓有成效的管理者》就是这样一本书。二次读的感觉大不一样，从中学习到的知识和
最近好多培训公司咨询我的课程《博弈论与策略思维》，总结有以下几点疑问，今天我来回答大家。 1、博弈论是研究什么的？ 2、学习博弈论有什么好处？ 3、博弈论与我们日常工作如何接轨？ 我先来回答第一个问题。 一、博弈论是研究什么的？ 博弈论是应用数学里的运筹学的分支，20世纪开始被广泛运用到军事学、国际贸易学、政治学、经济学、管理学当中。是指在一定的游戏规则下，基于直接相互作用的环境条件下，各参与人依
讲了很多次《非人》课，我也在不断更新和完善课程体系，总结经验，按培训公司助教的话说，我的课程每次都有新内容，每次都有新方法。为什么是这样的，我想应该这样讲课，才能持续不断有合作。 首先，我们要明白：培训不是知识的传授，那是教育；培训不是理念的更新，那是演讲；培训不能改变心态，如果能，那是扯淡；培训不能改变人的意愿，如果能，那也是扯淡。那培训到底是做什么的呢？培训是帮助学员学习的过程，掌握技能的过程
昨夜，一老朋友来电，说明来意，担心白天打扰我讲课，因此深夜“冒犯”想谈谈最近遇到的困惑。希望我能解答，但听完他的感叹后，我发现好些问题不是HR能解决的。总结来，基本有三个方面问题困惑他。 困惑一：公司的HR经理为啥就不能站在公司角度考虑问题； 困惑二：现在的员工动不动就去劳动监察大队申诉； 困惑三：现在招聘咋就这么难。 一、公司的HR经理不能站在组织角度考虑问题，原因两方面，一个是公司的原因，一
HR的成长是痛苦的！ 前阶段去南方给一家企业讲课，因为提前一天去的，所以有充裕的时间去参观这个企业的生产线，并和部分员工做了短暂的交流。期间和这个企业的人力资源总监交流了一下我做人力资源管理10多年的感悟，她告诉我，她倡导快乐成长，简单生活。后半句话我比较赞同，前半句话我不敢苟同，因为我和我的朋友（部分知名企业的HRD等）的成长经历都告诉我们一个道理：今天的成就来自痛苦的成长。 前些年，北京一家
培训不是演讲 给企业做培训多了，经常有企业的培训负责人和我讨论什么样的培训才是有效的。我不知道为什么有那么多的企业负责人喜欢演讲式的老师，也不知道企业如何将演讲的内容落实成为企业的行动，这个我没有精力也没有兴趣去研究。到目前为止，我从事培训师工作也就是两年多，但我有在企业工作10年以上人力资源管理经历，因此我知道什么样的培训才能真正意义上成为行动计划。总体我认为现在市场上常见的有三种方式。 第一
职业经理的重要能力----角色转换 经常听好多老师讲角色转换，自己也常常给别的企业讲角色转换，当自己真正遇到这样的情况时，努力去实现自己的角色定位，在这个过程中有些新的体会与大家分享。 一、 工作中的角色转换 我们每个人在工作中都要经历很多次的职业变换，一个是行业变换，另一个是岗位变换。在行业变换中，尤其是传统支持型岗位比如财务、人力资源、市场营销、行政管理等属于通用岗位，行业的限制性比较小。从事
张军英的“工作就是责任”观 最近看到很多同事在看周永亮和李建立老师合著的《工作就是责任》一书，并且部分同事也把此书推荐给自己的客户，我觉的很好奇，就随便从同事的办公位上拿了看了看目录。那么我也谈谈我自己对“工作”的认识和理解。 晃眼间，工作已经快7年了，7年来在医药行业、纺织行业、地产顾问行业等一直从事人力资源工作。工作的一部分内容就是培育和教化员工对工作的重新认识和理解，我概括起来就是“为谁而
1. 从组织与管理角度，您如何看待政府组织的对富二代的集体培训？（是否意味着培训变得更加重要和日益收到社会甚至是政府的重视？） 培训是管理学的重要组成部分，尤其是在人力资源管理领域中。近年来各大企业如海尔、华为、联想、阿里巴巴等都建立了完善的内部培训体系，通过自己的商学院或者管理学院来培养领导者和培训基层员工，并且都取得很大的受益。可见，培训已经直接提升了企业竞争力，且间接为企业带来可观的财富，“
采访提纲 （09年7月27日出版） 1.在您看来，具备良好的职业素养对职业经理人的关键性作用在哪里？ 我是这样认为的，职业经理人最重要的是要有经理人的职业性，未能表现出卓越的职业修为的经理人充其量就是个普通职员。有两点我们必须清楚，第一，职业经理人的素养高不高不是经理人本人说了算，而是通过外在的表现和内在修为给周围人的一种全面展示。第二，职业经理人的素养提升是一项长期的学习过程，不是靠几节课或几本
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