《没有专注力，何来执行力》 专注力-attention，一词来源于拉丁语，意为i“向前延伸”。 某智者说：我们对专注力的运用决定了我们能看到的真正的东西。 某老师说：好多年前让学生读某著作（比如红楼梦）学生都会去读，可是近来她发现学生不太喜欢看书了。学生的阅读能力受到了许多信息碎片化的影响！ 成人的专注力也在减退，某国电视台广告专家抱怨说：以前广告播放5分钟还有人看，现在一分不到可能就不能
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
成功的结果人人想要，成功的路人人想走，但并不是每个人都能坚持走完，成功的道路上并不拥挤，因为坚持的人很少！没有专注力就不存在执行力。
管理思想不可能一成不变，由于现代科学管理思想和科层式组织结构的影响是深远的，所以在创业型移动互联网公司中仍占据主流地位。这意味着，我们用以考核创造型脑力劳动者的，仍然是作用于体力劳动制度组织结构和考核机制...... 同时，时间管理也是一个重要的课题。才华和时间是每个人一生中最大的两个财富，才华越来越多，时间却越来越少，换句话说，我们的一生是在用时间换来才华。因此，我们必须节省时间，提高效率去完
一个人领导力的大小取决于他做人的方式。优秀的领导者应具备的素质有国际的视野、长远的目标、正确的理念、坚定的意志、宽阔的胸怀、正确的价值观以及慷慨和大方。无论是管理者还是经理人都需要扮演教练的角色。教练式的领导需要通过指导、信任、授权、纠偏和强化下属的情况下，且下属发展、进步的同时，能够激发出下属的潜能、主动性和创造力。 高效能人士具有的七个习惯分别是主动积极（个人愿景原则）、以终为始（自我领导的
通常我们常说“选择大于努力”，的确如此，策划不策划天地不一样！一件小事或者简单的事，用心和细心策划，将会得到不一样的结果！
2016年10月18日赴成都中电五局为期全国工会主席进行培训！这是我第三次为中电五局进行的培训！ 职业化经理人。他们从社会的和企业内部的经营管理人才市场选聘而来，具备良好的职业素质和职业能力，由过去只对上级负责转变为主要对股东负责，承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，并将经营管理企业作为长期乃至终身职业。 据调查，95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理人和
2016年10月21号赴苏州三星电子半导体有限公司科级以上干部《企业战略管理》培训！ 世界上对成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备长远的战略谋划，即战略管理。 战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战，谋求长期生存和不断发展，在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。 当企业失败了，当城市落后了，人们很容易总结出各种失
2016年10月22和23日二天为同济大学MBA中心2015届学员讲授《现代管理与高效沟通技巧》 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。 管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰·奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”更有一种说法已经被许多人认同：一个人事业上的成功
2016年11月19号我将为贵州大学EMBA和EDP学员讲授《企业战略管理与基业长青》这是我今年第二次来到贵大培训。 一个伟大的公司（VisionaryCompanies）所追求的究竟应该是什么？ 柯林斯和波勒斯的调查告诉我们，以利润的追求为最终目标的公司并不能造就一个伟大的、具有延续性的优秀企业。同时，“我们在大多数高瞻远瞩公司的历史中，并未发现‘尽量扩大股东的财富’或‘尽量扩大利润’是主
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