课程摘要 一. 创新的重要性 1. 3C时代的挑战 a. 客户的挑战（Customer）： 摩托罗拉的衰落 b. 竞争的挑战（Competition）：苏宁与国美 c. 变革的挑战（Change）：华为的变革之路 2. 中国企业的挑战 a. 创新的效率不足 b. 创新的体系欠缺 c. 创新的动机不足 3. 企业生存和发展之道：创新与变革 a. 熊彼特谈创新 b. 德鲁克谈创新：产品创新、社会创新与
课程大纲 一、 企业执行力挑战 1. 案例引述 巨大中华的兴衰 奇瑞与长城的比较 德鲁克的企业责任的思考 企业成功的衡量标准 2. 企业执行力挑战：基于流程的战略落地 流程与战略 流程与部门协作 流程的客户观点：流程的组成6要素 流程的重要性 3. 企业执
课程大纲 第一单元 中国的人才管理现状 1. 中国经济的挑战 有增长而无发展 重使用而轻开发 重投资而轻人才 2. 中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势 西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略 企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对 中国企业如何利用人才获去和保持竞
课程大纲 从财务绩效到营销绩效到客户绩效 什么是绩效与绩效管理 − 华为的绩效含义 − 德鲁克观点：企业的目的与目标 − 从绩效考核到绩效管理 财务绩效到营销绩效 − 对比营销绩效到财务绩效 − 营销绩效指标 营销绩效到客户绩效 − 关注客户与盈利性 &#
课程大纲 第一篇 巨变时代的挑战 3C时代的来临 − 从职能型组织到流程性组织 − 客户的挑战 − 竞争的挑战 − 技术变化的挑战 巨大中华的兴衰 长城和奇瑞的对比 李宁和安踏的对比 巨变时代如何提升企业战略执行 − 华为的卓越管理实践剖析-打造战略
课程大纲 第一单元 变革的重要性：变革为什么 1. 了解企业所处的3C环境 Competition竞争 Change变化 Customer客户需求 案例：李宁的危机 案例：巨大中华的兴衰 2. 企业变革存在的主要问题和误区（案例分享） 八个组织常犯的错误-科特的观点 中国企业变革常犯错误 a) 战略与愿景之误
浙公网安备 33010802003509号