绩效管理并不是一个新兴的概念，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源部的工作，各级管理者和部门没有在绩效管理中承担相应的责任，导致企业绩效管理与战略实施相脱节。哪么企业如何克服成功推行战略性绩效管理呢？我认为主要包含八个步骤：第一步：高绩效企业文化宣传企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指
随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失。因此，重新审视现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加基本薪酬外部竞争力，设计有竞争力的薪酬体系，显得非常紧迫和必要。 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员
股票期权在公司激励中的应用一、期权的内涵 研究股票期权，首先应明确期权的内涵与性质。期权是一种合约或契约，它转让了在某一特定时期内以特定价格购买或出售某一标的商品的权利。期权是一种衍生证券，它向期权持有者提供了一项在期权到期日或到期日之前以一个固定价格（称为执行价格）购买或出售一定数量的标的资产的权利。期权无论作为一种合约或是衍生证券，它应包括以下要素：期权持有者，标的资产或商品，标的资产数量，期
解决瓶颈问题是绩效管理的关键《目标》这本书主要讲了一个制造业工厂出了问题，罗哥是这个工厂的厂长。这个工厂的主要问题出在生产流程上，产品经常是没有在规定的时间内出厂，而且有些定单最长的耽误了差不多六个月，工厂的经营每况愈下，上司给罗哥三个月的期限，如果工厂不见好转就要关闭工厂。罗哥在这种情况下想起了他的大学物理教授。所以打电话向教授请教。教授只是问他，你们工厂经营的目标是什么？他经过了很久才找到了工
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