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张理军

著名实战管理专家、企业家型讲师

领导力中层管理执行力

广东,广州 50 ~ 60 岁

情境领导七个习惯管理教练创新思维训练提升执行力团队建设有效授权关键时刻（MOT）哈佛商学院最受欢迎的领导课哈佛商务谈判领越领导力高执行力团队的领导力训练团队执行力训练中高层管

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企业管理专家，美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理技能、创新技法和营销技能，是国内工商界公认的企业家型讲师。
20多年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动，曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。他对职业经理人的工作性质、不同体制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识和理论研究。
由于这个缘故，张博士在课堂上能够现场回答学员提出的疑难管理问题，为学员提供顾问式培训。
张理军博士曾获得国际上一些重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。

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[张理军]双赢谈判课程大纲: 双赢谈判课程大纲授课专家张理军博士课程时间 2天课程内容第1讲：如何准备谈判—筹码的准备与应用 1、如果你有五个筹码，每个分量都一样吗？ 2、谈判筹码的优先顺序怎么排？ 3、筹码不够用时，如何积累谈判筹码? 4、对于对方缺乏有效制衡的筹码怎么办？ 5、缺乏具有吸引力的筹码时怎么办？ 6、双方的筹码一致时怎么办？ 7、视频案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程 8、视频分析1-2; 2011-12-22

[张理军]大客户销售中的关键时刻: 课程设计背景这是一门顾问式销售课程和客户心理分析课程。它是一门国际上著名的版权课程。《关键时刻》全面革新了的以往大客户销售课程的培训方式，它帮助学员在一个销售情境中学习；它运用行为习惯纠正技术帮助学员建立新的行为模式，改善销售人员的客户心理分析和客户心理掌控技能，提升销售人员影响力，从而达到提升销售业绩的目的。培训收益每一个人在和客户互动时都有习惯，调查表明只有不到25%的员工幸运的拥有与客; 2011-12-22

[张理军]商务谈判技巧: 授课专家张理军博士培训长度 2天课程内容第一讲：如何构建谈判原则 1、确定谈判方针 • 谈判者必先搞懂的五个字：“赢、和、输、破、拖” 2、怎样理解“赢” 3、怎样理解“双赢” 4、怎样理解“输” 5、怎样理解“破” • 什么情况下可以“破” • 敢“破”的三个条件 • “破”的战术 6、怎样理解“拖” • “拖”的目的; 2011-11-25

[张理军]六顶思考帽与创新思维训练: 六顶思考帽与创新思维训练课程介绍【授课专家】张理军博士【培训长度】 2天【培训背景】本课程是当代思维大师爱德华·德·波诺博士开发的系列课程。在日常工作与生活中，人们常用的思维模式是逻辑思维，也就是垂直思维模式。然而，无论是管理创新还是技术创新，人们更需要设计式思维，也就是平行思维模式。平行思维模式，又称为水平思维。它使人们摆脱了线性思维的逻辑性的专制，使人们更容易看到事物的不同侧; 2011-11-25

[张理军]情境领导课程大纲: 情境领导课程是美国领导力研究中心的版权课程。它是由著名管理大师保罗.赫塞博士和肯.布兰佳博士共同开发的。情境领导课程在世界上流行了四十五年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。目前中国仅有为数不多的美国领导力研究中心的认证讲师。张理军博士就是其中之一。张理军博士作为企业家型讲师，他讲授的《情境领导》不仅是讲解领导力; 2010-11-25

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