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一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换●技术人员的角色定位和素质模型 ●管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析 ●角色转换及必备的方法与习惯【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例三、从技术走向管理的核心管理技能之一：沟通管理●与领
一：IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴 2、企业对IE的职能定位3、如何识别生产的七大浪费4、现代管理PICQMDS七个方面5、实现“零浪费”的方法对策二、生产率改善与生产线平衡1. 生产率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基础-3S --IE 改善四原则--IE 现场改善步骤2.生产线平衡--生产线平衡的目的--生产线平衡的几个因素--节拍时间---TAKT Ti
单元一 精益生产的导入一精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化生产的经验实例 精益生产改善工具单元二 精益生产的推进精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标一全面诊断实例 某电梯装潢公司生产产品交货期延误二项目规划、确定目标三组建精益团队精益生产推进实施步骤二：高层领导重视和支持、宣传培训一高
第一专题 班组长角色认知和自我成长 （第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准）二、 班组长的素质与管理水平1. 优秀班组长的特征、心态和角色定位2. 优秀班
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