应世界纸业十强之一的金光纸业集团邀请，张世乐老师为其中高层近30位人员讲授了《向INTEL学OKR》课程
应全球化汽车零部件供应商均胜集团邀请，张世乐老师于近期完成今年第六门课程——《打造高绩效团队》主题培训。从今年春天的《高效沟通执行为王》开始，接着《现代管理者的自我管理》、《行动领导力》、《管理任务圈6+1》、《教练技术》，直到这门课，全部课程以“一生为二，合二为一”的太极思想为底层逻辑，创造性地把分散、点状管理理念、管理工具和案例，全部串联起来，不仅有利于学员的理解，更加有利于课后的落地和执行
南通海星电子股份有限公司是集铝电解电容器用高性能电极箔的研发、制造、贸易和服务为一体的专业化企业集团。应企业邀请，张世乐老师为其中高层管理人员讲授了《向INTEL学OKR》主题课程，OKR来源于Intel，张老师在Intel工作多年，多这项管理工具非常熟悉，并且提炼出一套完整的管理思路和理念，成为一门非常值得学习的一项经典课程。
应上海通用重工集团邀请，张世乐老师近期为其集团中层管理人员完成《高效沟通，执行为王》的主题培训。上海通用重工集团始创于1951年,是一家集电焊机、焊接材料、切割机、焊接机器人研发制造,焊接技术研究及焊接技术培训为一体的焊接产业集团。
近期，张世乐老师为柯维自动化完成《向英特尔学管理——领导力与团队管理》主题培训。课程中包括员工沟通和辅导，团队学习氛围打造，团队合作的营造等等，特别上最后开放半小时的问答环节，把话题又引入到跨部门沟通与合作。但“管理底层逻辑”，把所有的管理理念、思路、方法和案例，串联为一个不可分割的整体。
近期张世乐老师为中国银行安徽分行连续开了两门课程，《向INTEL学创新》这门课首次被银行业采购，张世乐老师经过充分准备，以"创新底层算法"为主线，以英特尔的丰富案例作素材，让学员反馈收获满满。后面的《目标管理课程6+1》持续进行中。
2019年9月张世乐老师应浙商银行宁波分行邀请，在浙江宁波为其进行了两期的《高效沟通、执行为王》主题培训。该课程从高效沟通、团队管理、目标与绩效管理三个层面，去演绎如何通过聚焦目标, 关注执行，来最终收获所期待的结果。
应浙江浙能电力集团邀请，张世乐老师于近期为浙能中层管理干部完成第二期《向INTEL学管理系列—创新工作坊》主题培训。课程中张老师给大家带来了“INTEL创新底层算法”概念，结合案例演练，形象而生动演绎了工作中的创新如何体现在各个层面。
应全球化汽车零部件供应商均胜集团邀请，张世乐老师于今年8月为其完成第4期中高层管理能力提升主题课程培训——《教练技术工作坊》，旨在激发企业管理者领导才能，通过不同的角色，去支持团队成员提升表现并达成目标的管理技术。
应国内知名生物技术药物及抗肿瘤药物研发企业上海凯茂生物公司邀请，张世乐老师于今年7月为其新晋升管理干部进行了为期2天的《从技术专才到优秀管理者》主题培训。
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