该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架，内容包括：管理者的自我管理，与员工建立信任，有效辅导/激励员工，有效授权，团队管理，跨部门沟通和绩效管理。拥有20年企业管理经验的讲师（16年在Intel），会通过深入浅出的讲解、真实的案例、精悍的视频、热烈的互动、讨论和游戏，引导学员掌握现代管理的基本概念，知晓、感受现代中基层管理者所必备的关键技能。 课程中，还特别强调了“90后”的特
该课程是从中国文化的角度，通过演绎、案例分析和讨论的授课方式，去深度剖析Intel的内部管理，探究其“双轮驱动领导力”的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮（Management Task Cycle， Leadership Task Cycle），双轮既各自独立运作，又相互融合与交叉。 课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念，在课程每一模
管理，不在于知，而在于行动；管理的优劣，不在于管理知识的掌握，而在于管理行动之后的结果。该课程紧紧扣住MBA（Management By Action，行动管理）这一主线，从高效沟通、团队管理、目标与绩效管理三个层面，去演绎如何通过聚焦目标, 关注执行，来最终收获所期待的结果。 该课程既有管理思路、理念，又有管理工具和方法；既有课程的演绎，又有学员的讨论、讲师的点评；既需要学员在课程
因为你在某一领域、某一岗位表现优秀，被提升到一个管理者的位置上。作为企业的一名新晋主管，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。 该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨
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