课程内容 第一部分 从评估你的需要开始 ·你真的需要一名新员工吗 ·如何作岗位人头编制、年度工资预算设计 ·描述这项工作及你需要的员工类型（Job Descriptions & Job Specification） 第二部分 现代企业面试管理 ·招聘录用程序实例分析 ·人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点 ·招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工 ·如何使用猎头，如何提高校园招募质量
绩效考核 课程内容 第一部分 如何准确认识“绩效管理” Ø 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核 Ø 绩效管理对“绩效考核”理念的升华 Ø 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性 Ø 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 Ø 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 Ø 绩效考核流程 &Oslas
非人力资源的人力资源管理培训 课程目标 针对国内企业人力资源管理体系存在问题，以国外研究最新理论为经，以培训师的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容： 1） 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 2） 掌握如何挑选到我想要的人（选人） 3） 业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人） 4） 经理人员如何激励员工（薪
3E薪资设计与管理 课程内容 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏
浙公网安备 33010802003509号