近日本站获悉，由亿翰林教育网承办的、国内著名的薪酬福利专家张守春主讲的“3E薪资设计与薪酬管理技巧”讲座将于9月14至15日在上海举行。 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对于人才的选用及公司整体业绩有着直接影响。随着国内市场经济体制的逐步完善，对于公司的薪酬体系的要求也是越来越高。目前，国内的大多数企业都缺乏规范的薪酬管理制度，薪酬福利对内没有公平性、对外没有竞争性，成为
企业之间的竞争，往往最终表现为产品和市场的竞争，选对最新产品或冷门产品，针对市场加以开发，以市场上前所未有的产品或行业，抢先行销，占领市场的"制高点"，掌握经营主动权，使自身处于无竞争对手之地，是一进攻型战略之计，所以称为"独上高楼"。 商场竞争要争取先机，配合天时、地利、人和，掌握主动，抢在竞争对手之前，进入市场，占有市场，稳定市场。《孙子兵法》（虚实篇）说："凡先处战地而待敌者佚，后处战
我觉得有两个地方：第一建议企业签订长期无固定合同，比如第二次以后签订长期无固定合同，意味着员工在企业中的工作时间会变长，我们得到的结论就是有些企业使用的针对员工设定工资标准的体系可能相对就比较吃亏，员工在企业工作年头越长，对资历付薪，显然企业负担就会比较大。另外要求薪酬制度向职代会讲，即便没有职代会，也应该跟员工沟通，意味着另外一种薪酬体系也会变得比较困难，有些企业薪酬构成比较复杂，由若干子项目构
第四条中间日程计划界定(1) 中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。 它是日程管理的基准。(2) 中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制 定.对偶发性事故要进行调查，做出处理。第五条基准日程表(1) 意义。所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完 成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程
在深圳政协会议上，广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞在一次发言中，把人才问题重要性提到了一个新的高度。他说，深圳当下最最关键的，是把各类人才聚拢来，并且把人才用好。“政府应该创造一个非常好的人才环境” ，“只要把人才问题解决了，深圳不仅是现在走在前面，而是永远走在前面。” 站在发展的角度，人才是红利的源泉。经济特区的发展经验也反复验证，人才是深圳不竭的动力，过去的改革年代如此，未来的创新世纪更是如
一个企业管理者，仅仅能处理日常事务已远远不够，更重要的是应有管理企业的战略思想。企业在一定时期内，用以不断发展、不断取得经营效益的经营方针和经营方式的筹划和计谋，谓之企业的经营战略。现代企业已进入战略制胜的阶段。一个企业的管理者，仅仅能处理日常事务己远远不够，更重要的应是有管理企业的战略思想，选择明确目标并制订出相应的措施。不同企业在不同时期、地点，不同外部条件和不同竞争环境中，所采取的经营战略应
组委会评价：他的最大贡献就是把企业人力资源部最头疼的薪资设计这件事变得简单易行。听了他的“3E薪资设计”课程，企业只需遵循15个设计步骤，就能有效设计出有针对性的科学的薪资体系。 张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了
2007年12月26日，中国人力资源开发网与中国人民大学商学院、泰康人寿、《管理@人》杂志共同主办“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。新浪财经对此次盛典进行了全程报道。以下为中人网薪酬专家张守春的精彩演讲。 张守春：时间比较紧张，我抓紧讲一下，新的《劳动合同法》出台以后，对于我们人力资源工作者地位的提高确实是非常好的机遇，这时候怎么同时提高薪酬管理的专
最近，一个学员对我讲，他们公司系统，正在花近百万的费用，在推行薪点制的薪酬体系。 但是我要很遗憾地说，薪点制是一种错误的薪酬设计理念，虽然它已经被写进了中国人力资源专业的教科书，并且流传甚广。薪点制是把岗位的工资和岗位测评分数直接挂钩，是一种看菜吃饭、计划经济的工资设计理念。 下面举一个薪点制的实例： 首先对岗位的价值打分数（即所谓薪点），把岗位的薪点的最高值假定确定为2300点，最低值假定为3
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