客户：镇雄县人民医院便民大药房 地点：云南省 - 昭通 时间：2012/8/15 0:00:00 员工：1觉知力提高与改善2专业技术提高与改善（专业的药理+专业的病理）3销售技术提高与改善（服务礼仪+关联销售能力）4对于收银员工作的完善与销售提升5店长绩效考核的完善6促销活动中品种的选择与流程 商品：1GSP下商品的医学化分类法2商品价格带完善与商品优化3如何最大化熟悉身边的商品 顾客：1会员制营
客户：源生大药房店长班 地点：云南省 - 楚雄 时间：2012/7/14 0:00:00 一：成分差异化拦截 前提是某些同类药物或功能主治相同、部分成分不相同，此时可以利用差异化成分进行药品销售或拦截；例如氨酚黄那敏和氨金黄那敏和复方氨酚脘胺类；金鸡胶囊和千金胶囊；妇炎康和妇炎康复胶囊和宫炎康；当然前提是需要掌握一定的药理知识的。 二：成分与症状对应法 顾客疾病中某一突出症状表现与销售药品中某一成
客户：云南源生商贸有限公司 地点：云南省 - 楚雄 时间：2012/7/13 0:00:00 职业化经理人 课程收益： *从内心深处审视自我，进而从日常行为予以改变，以达到提高个人自我管理与自我领导力； *掌握最简单的、最实用的职业规划法则，以达到真正的自我定位与职业规划。 *理清过程与结果之间的关系，真正有效的提高执行能力 *掌握创新要领，从思想与行为上达到循序渐进性改变 *如何避免性格中常见弱
客户：云南永仁医药连锁公司（2批次，2天） 地点：云南省 - 楚雄 时间：2012/7/4 0:00:00 连锁药店药品零售技术 一：简单回顾药品销售流程3步骤——售前+售中+售后；各个环节的主要工作内容对于我们中型连锁企业结合实际药店日常工作核心是什么？ 二：药店的工作就是以企业店面为平台，以商品为媒介科学合理的推荐给消费者！！可能我们很了解消费者，但是我们真的了解我们身边的药品或其他么？ 从门
客户：云南元谋医药连锁公司 地点：云南省 - 楚雄 时间：2012/2/11 0:00:00 课程纲要： （一）思想建设篇 1告诉你职业化的前提是什么 2从一线到高层为何企业的职业化教育培训大多数收效甚微，症结何在 3改变一个人的心态最主要改变什么？ 4从日常的孩子教育，从我们亲身经历或耳濡目染的许多常见事情的角度剖析职业化经理人的大根大本，其实第一要素不是能力而是做人 5企业精英型人才必备素质；
客户：云南博瑞大药房 地点：云南省 - 曲靖 时间：2012/3/1 0:00:00 一：问题：1博瑞公司的2012年销售目标制定依据？ 2各门店年销售目标制定依据？各门店月度任务分解的依据是什么？单店月任务分解的依据是什么？ 二：什么是目标，结合博瑞谈目标的要件构成？如何制定单体门店目标并且分解？如何运用ABC分析法强化目标分解？制定目标我们需要的掌握的数据有哪些（门店运营指标的把握）？目标制定
客户：云南星云医药连锁药店 地点：云南省 - 玉溪 时间：2012/5/29 0:00:00 1：经理人的前提是什么; 2：熟知的命运公式和我们的关系；生活中的反省能力分类，我们应该具备什么样的觉悟能力 3：如果在思维上做不到，还有更相对捷径的方法，看看我们在团队中的性格表现发现性格和我们的思想之间的密不可分的联系 4：在企业品台上作为店面经理具备的思维应该是四类中的哪一类，而如何具备最好的哪一类
客户：云南龙马药业有限公司（第二批） 地点：云南省 - 保山 时间：2012/6/4 0:00:00 连锁药店药品零售技术 一：简单回顾药品销售流程3步骤——售前+售中+售后；各个环节的主要工作内容对于我们中型连锁企业结合实际药店日常工作核心是什么？ 二：药店的工作就是以企业店面为平台，以商品为媒介科学合理的推荐给消费者！！可能我们很了解消费者，但是我们真的了解我们身边的药品或其他么？ 从门店员工
客户：云南龙马药业有限公司 地点：云南省 - 保山 时间：2012/5/22 0:00:00 连锁药店药品零售技术 一：简单回顾药品销售流程3步骤——售前+售中+售后；各个环节的主要工作内容对于我们中型连锁企业结合实际药店日常工作核心是什么？ 二：药店的工作就是以企业店面为平台，以商品为媒介科学合理的推荐给消费者！！可能我们很了解消费者，但是我们真的了解我们身边的药品或其他么？ 从门店员工平时接触
客户：云南龙马药业有限公司 地点：云南省 - 保山 时间：2012/4/20 0:00:00 职业化医药零售经理人必备素质 一：创新的思维:（1）：在当前激烈的医药零售竞争态势下，创新是一个医药零售经理人必须具备的能力！从电视台的节目到节目中的明星亦或是梦想成为明星的人，可以看到创新的重要意义！！从传统的药店的爆炸花到稍事改动后的爆炸花而对产品销售的影响更可见创新的实际效果与重要性！从药店会员卡的
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