7月7号到8号，张双国老师应郑州华腾西蒙咨询公司的邀请，到河南洛阳对河南大唐集团下属7家分厂，进行了为其2天的“金牌班组长“的培训。 中国大唐集团介绍： 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医
“21世纪最缺的是什么？是人才。”这是句电影台词，也是很多人认可的经典理论，但是我认为是比较片面的。 比如;超级大国：美国，在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。生产现场走出来的实践管理学宗师，与彼得·德鲁克齐名。大野耐一先生作为生产管理专家，以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。构建了新式的经营思想，并指导实践，一个罕见的产业人。 大野耐一著作： 《丰田生产方式》、《大野耐
“培训，到底效果如何?”这是一个令众多企业尴尬的问题。一方面，我们的企业对培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”；另一方面，经过“实践论证”又发现培训并达不到我们的期待。先看看两个我感触很深的亲身案例： 一家“很重视培训”的食品企业，邀请我参与一场员工内训，主讲职业心态。负责人表示他们会“精心准备和组织这次培训的”。课程那天，现场坐满了100多人，这大大超过了常规的培训班规模，显然也不
中国经营报：从企业管理的角度看，大量企业从珠三角转移出去或被淘汰的原因是什么？ 邬文胜：当制造业的利润与其成本接近时，它就会向成本更低的地区转移。从全球产业转移历史看，制造业转移经历了从英国、美国、日本、韩国，到中国的过程。制造业转移发展的窗口期一般在15～20年，然后因所在地的经济繁荣，使成本提高，就需要寻找成本更低的地区。改革开放30年了，目前珠三角产业转移，可以说是符合规律、大势所趋。 经营
我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，就热烈的讨论起来。 学员的问题是：“在3年前，我在一家国营企业做车间主任，我的上司是生产部经理，他工作方面非常敬业，经常被评为劳动模范，先进工作者等等，在公司地位也非常牢固，老总也很给他面子。但是他的
去过庙宇的人应该有印象，一进庙门，首先看到的是弥勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模样，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀，一副严肃的模样。相传在很久很久以前，弥勒佛和韦陀并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙，享受天下人的供奉。弥勒佛热情随和，笑脸常开，所以来的人非常多，香火也很旺盛，可是他生性什么都不在乎，丢三拉四，无法好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但却成天板着
企业的最根本目标是什么？我在做培训时，经常问这个问题。但是，几乎大多数人都回答企业的目标是创造利润。正确吗？这个看似正确的答案却是错误的？为什么呢？关于企业目标，只有一个正确而有效的定义：创造----顾客--------摘自：管理的实践 作者： 彼得-德鲁克 美国 *( PETER- F.DRUCKER) 机械工业出版社原因很简单，有了顾客，才有销量，有了销量才有利润。顾客是本，利润是末。我们先来
本文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任经理经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数新任经理尤其会产生误解。 哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达&#
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