生产计划管理与物料控制 一、本课程将协助您解决以下问题： 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严重，加班加点，无法赶上 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻 二、课程大纲： 1．制造工厂经营环境与生产管理需求 Ø 制造业经营目标指向 Ø 产销经营的困扰问题所在 &Osla
5S深化与推行技巧 一、训练目的： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、
车间主任提升训练 前言 在生产型企业中，车间主任是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，车间主任的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的车间主任越来越难以适应形势的需要。因此，如何使车间主任掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。 对于很多的车间主任来讲，
课程简介： TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，起源于美国， 成形于日本，光大于韩国、香港、台湾地区。 90年代后，中国企业开始推进TPM活动。目前在中国一般称为“全员生产保全体制”。本次培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验，诠释TPM的管理精髓。其内容以6S管理为TPM的基础；以计划保全、备品管理、保全系统建立为TPM的主轴；以P（生
高效工厂的秘籍-精益生产 面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！ 管理是一门技术，并
制造业班组长提升训练 前言 在生产型企业中，班组长是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业最基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈，企业内部管理的压力也越来越大，班组长的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要。因此，如何使班组长掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成为企业的当务之急。 对于很多的班组长来讲，从优
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