张松,张松讲师,张松联系方式,张松培训师-【讲师网】
人力资源管理实效教练型专家
中小企业培训方案的制定与实施
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从70后到90后,作为职场竞争最为惨烈的主要参与者,人们一直在苦苦挣扎和沉痛反省:如何在竞争中脱颖而出?为此,我们在总结近30年中国职场竞争发展状况,分析竞争成功和失败成因的基础上,开发出了职场竞争力提升系列课程,并热切期待学员在我们的指导下,驰骋职场,精彩表现。
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成为公司的一员,最重要的是先融入还是先展示?
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课程收益: 1.了解沟通中常见障碍及原因 2.厘清有关沟通的理念及误区 3.建立高效沟通的模式与思路 4.掌握团队有效的方法与技能
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提取关键绩效指标的基本方法 1.目标分解法 2.关键分析法 3.标杆基准法 关基二元指标法:在绩效管理中,由“关键绩效指标”和“基本绩效指标”二者共同构成业绩指标体系 KPI主要来源于企业经营战略,经过层层分解,自上而下形成一套指标,从而在系统性上保证了各级组织和全体员工的工作重心都围绕着公司的战略绩效目标运行。但在分解过程中,由于各个部门的职能重点不同,分解到的KPI指标的数量多少和责任大小就出
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