1、便利店送货上门实体便利店附近范围内，便利店最快30分钟送货上门。便利店核心竞争力在于“便利”，其实PC网上购物并不便利，并不是每个人身边随时有打开状态的电脑，要登录，要完成购物流程，相对而言，使用手机APP购物流程便利得多。此APP设计也要围绕“便利”二字，打开APP就用瀑布流的方式展示商品，按高销量和个性喜好排列商品顺序，方便的类目选择，精选便利商品。并且还为APP设计通话功能，用语音留言通
现在的创业圈儿，虚报融资数额已经成为大家心知肚明的把戏，仿佛获得大额融资是一个极其荣耀的事情，而在上市这个问题上，很多企业也争先恐后，甚至一副敲一把钟就死而无憾的态势。58同城的CEO姚劲波甚至下了断言：现在企业不融资就能成功？不可能！可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗？踏踏实实做企业，老老实实赚营收真的没有前途吗？今天就盘点一下以“不融资、不上市”为理念，却做到同行业翘楚的十
商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分： 用户价值定义(customer value proposition)， 利润公式(profit formula)， 产业定位(value chain location)，核心资源和流程(key resources &processes)。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航
现实生活中，常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板，聊到车的时候也会调侃他们几句：开100多万的车，真的有必要吗？我还开玩笑说，现在理财渠道这么多，你要把100万给我，我一年吃利息也能搞到七八万吧。一般的老板都会笑笑作罢，并不和我争论，但有一次，一个老板和我较起了真来，给我说了一番大道理，其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感，与大家分享一下：1 老板都会缺钱这里的缺钱，我们不能理
从赚钱，到融资，到借贷，到通货膨胀，一个简单低俗的故事，却告诉你商业的全部。故事有点长，越到后面越有深度，适合不同深度的企业家阅读，绝对值得你细看与思考。一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。少妇说：家里只一人不便。男：求你了大妹子，给猪一头。女：好吧，但家只有一床。男：我也到床上睡，再给猪一头。女：同意。半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。男：给猪两头。女允，要求上去不能动。少
伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至，O2O、P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐欲迷人眼”之感。在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？一、小众化业务需要激增二、O2O模式呈现新特点三、用户运营与变现模式正在发展四、移动社交呈现新局面1、社交的本质与群体意识2、移动社交不只是PC端到移动端的简单延续五、用户的喜好与极致体验日益重要六、从受
在媒体曝光以前，年轻的袁韬韬已在餐饮O2O领域摸排滚打了2年之久，之前的心酸点滴，小步前行到今天的大踏步向前的种种人生经历都已经成为他自己最重要的资产，不为人知。1986年出生的袁韬韬看起来更像90后了。从4月开始，为了和客户谈判显得更加正式些，身高1米87的他特意剪掉了一头长发，更加阳光青葱。袁韬韬创办的大厨网，是目前国内知名的餐饮采购配送O2O平台。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资，而
在资本的推动下，母婴O2O如雨后春笋般地涌现了出来，她们纷纷从各个领域冒出头来，欲趁着这股移动互联网春风迅速成长为茁壮的参天大树。但是大潮之下，哪种模式下的母婴平台会最终冒出尖来呢？说到中国的垂直电商，也真是一朵奇葩。除了聚美优品和唯品会发展得还算不错，其他的基本都是一片惨象。不管是服装类的凡客、还是鞋子类的乐淘、亦或是母婴类的红孩子，当年都是如何的风光一时，可如今也都已经褪去了光环的色彩。在大淘
股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。股权结构表因为大多数的风险投资交易都含有高风险，风险投资人通常一次只投少量的资金。这样的投资几乎永远不足以让任何公司实现盈利并达到自给自足的资金状况，但可以帮助风险投资者对所投公司的发展情况进行评估，然后再决定是否给该公司更多的资金。创业
对价格敏感一点，不管是在现实生活中还是在网上，往往赚的就是那一点点差价积累出来的。1.不花一分钱，复制别人的项目赚钱。 有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的钱，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者。引起很多人围观，十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快，便趁人家不忙的时候，过去打听
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