基于连续流的几点思考 随着精益制造越来越广泛地被人们所认知，精益“一词”也逐渐摆脱了仅仅停留在书本上的文字，人们已在工厂的现场看到了精益后的成果——连续流的生产线、传递信息的看板卡等等，尤其在汽车行业。很多人深信脱胎于丰田汽车的诸多现场管理方法同样可以帮助其他制造行业消除浪费，缩短交货周期，降低库存。很多企业的精益推动者在逐步认识到精益不仅牵动着工厂的设备布局、作业的重组、全员参与改善，而且还在
精益文化之尊重人性 前言 文化犹如土壤，在“精益践行和移植”中成为是否成活的关键因素。精益的方法和工具我们容易学到，但确保这些方法论得以有效运行的文化环境我们却常常关注不足。旧有的文化假使与精益工具无法匹配，短时间虽然可以勉强运行，长时间就将难以维持。我们的文化往往需要改善。 专门研究精益生产的美国国家级“日本科技管理项目”(JTMP)主席杰夫里●莱克尔曾说到：“美国人用了15年才发现TPS并不仅
浅析班组建设在精益生产推进中的重要作用 长期以来，获取竞争优势一直就是制造业追求的目标。许多企业一如既往地将目光盯在企业的质量优势、交期优势、成本优势、制造优势以及技术与研发优势等方面，但随着日本丰田生产方式为全球制造业带来的变革，以及丰田独特的“在制造产品的同时制造人才”的造人理念和尊重员工、尊重人性的管理文化，使人们已越来越清晰地意识到“育人”这一“核心”充斥着整个制造过程，它已成为企业推进精
精益人才育成实践 前 言 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 本 文 精益生产在制造企业中如何落地、生根、发芽、开花、结果？这个在正实践精益的企业中、在助推精益在中国普及的咨询顾问公司中被困惑和被问
制造现场的标准作业与人员活用 ——记一家合资企业TPS的成功实践 在千变万化的市场经济面前，许多国营企业和脱胎于国营企业的合资企业感到不适应，其中一个重要的原因就是由于产品的品种和数量的频繁波动，造成制造现场人员的使用经常捉襟见肘：产量不足时，众多员工没有活干，只能回家轮休；产量饱和时，一边是作业者不够用，一边却是不少员工有劲使不上。为此，拥有6 00名员工十几条生产线的TTME制造现场，在学习和
古井贡酒精益生产二期项目顺利启动 华制集团-安徽古井贡酒股份有限公司精益生产项目第二阶段启动大会现场2011年6月8日上午，安徽古井贡酒股份有限公司（以下简称古井贡酒股份）精益生产项目二期启动大会在安徽省亳州市古井镇古井学院多功能厅隆重召开。古井贡酒股份总经理梁金辉、副总经理周庆伍、生产运营部总监怀会莹、人力资源部总监宋永胜，华制集团古井项目总监张先宏、二期项目组长华开平及项目组成员出席了会议。
客户：湖南长沙振升铝材有限公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/1/6 0:00:00 振升铝材全面推行日本企业精益管理模式 为了学习和借鉴国外企业先进的经验和成功的做法，拓展振升铝材"持续发展、自主创新、精准执行"的能力，促进生产基地的科学运行，近期，振升铝材公司组织各生产基地负责人前往日本进行了一周的培训考察。考察团一行先后参观了丰田大发工厂、丰田若宫工厂、九州爱信工厂、日产北九州电装
客户：扬州迈安德有限公司 地点：江苏省 - 扬州 时间：2014/2/11 0:00:00 迈安德油脂工程—“精益班组长能力提升训练”开班 升 11月12日-13日，迈安德在公司培训室召开了关于 “精益班组长能力提升训练”的主题培训。制造部车间各班组长、技术骨干、各项目负责人及项目管理助理均参加了本次培训学习。 此次培训，公司邀请到了国内资深著名培训师、精益生产专家张先宏老师为员工做专题指导。张老
客户：浙江温州环宇集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/8/28 0:00:00 环宇集团举办“如何消除七大浪费”内训 8月28日，环宇集团2013年《如何消除七大浪费》内训在公司二楼大会议室展开，参加此次培训的人员主要是车间管理人员，此外还有部分相关人员也积极报名参加了此次培训。 华制国际的张先宏老师担任了此次培训的授课讲师，他具有20年大型制造企业中高层管理经验，10年制造型企业培训咨
客户：皖北煤电集团恒源煤电股份公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/11/20 0:00:00 “优化流程，管理也能出效益” 2013年11月20日05:33 中安在线 微博 日前，在上海宝山区精益道场实操培训基地，皖北煤电集团恒源煤电股份公司参加培训的班队长学员举行了一场别开生面的实操降本模拟演练。 此次演练的任务是根据提供的“零部件”制作一把玩具手枪。 “吴继强！站在这个位置，装配玩具
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