好的机制使坏人变聪明人，使庸人变能人！【保证企业健康发展的四大机制】： 1、稽核机制：定期或不定期对公司的战略执行和制度执行情况进行稽核检查。 2、持续改善机制：员工能最早发现问题。建立改善提案制度，重视员工智慧，集思广益。 3、激励机制：建立立体式的竞争与激励机制，实现优胜劣汰，克服员工职业倦怠。 4、文化机制：法治是硬管理，让人不敢做坏事；文治是软管理，让人不愿做坏事！“刚柔并济、以文化人”
一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识 区域规划的内容 1、区域划分：“分仓、分区、 分类、分货架、分层号、分 规格、分顺序号”管理； 2、标识管理：仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标 识、区域标识、货架标识、 储号标识、物料标识； 3、配套设施套规划：消防器 材、排气扇等配套设施规 划。
第一章、礼仪概论 第二章、着装礼仪 第三章、动态礼仪 第四章、日常商务礼仪 第五章、接待礼仪 第六章、洽谈礼仪 第七章、宴请礼仪 什么是商务礼仪：是指人们在从事商品流通的各种经济行为中应当遵循的一系列行为规范。 礼仪的发展趋势：简化 礼仪的核心是：敬人与律己 作用：促进沟通与协调；树立良好形象。
资深咨询师、资深培训师； 秉承“追本溯源、务实求真、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则， 立志为客户创造最有价值和最具实效的咨询及培训服务； MBA管理 横跨电子与计算机、工商管理的科班专业背景。 张老师有五多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、高级咨询顾问、咨询公司副总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究，以核心人才高效团队建设为目标，提供相关咨询和培训服务。
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