现场管理培训，全员参与，让每一位员工全面提升素养，最终实现效率、效益提高！ 资金的浪费、 场所的浪费、 人员的浪费、 士气的浪费、 形象的浪费、 效率的浪费、 品质的浪费、 成本的浪费。
生产进度表是否过多而无系统？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均或过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常有纠纷？ 是否经常停工待料？生产是否变更频繁？ 是否加班多而不稳定？ 生产异常是否经常发生？ 在制品是否过多，制程时间是否过长? 各类库存是否不足，员工士气是否高昂？ 是否可迅速获得生产资料？ 生产相关部门协调是否不良？是否常有人为生产损失？ 生产管工作规范
精益工厂布局是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利用等精益原则的布局方法
表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。
一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 3.思维导图具体可以做什么 二、思维导图有氧运动——发散思维 1.什么是发散思维 2.发散思维的作用 三、如何画思维导图 1.思维导图的五大组成部分及其绘制规则 2.画思维导图前的准备工作 3.画思维导图的步骤 四、如何用思维导图记笔记 1.传统线性笔记VS思维导图笔记 2.用思维导图记笔记的步骤
班组长一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结
考核记录并非一种标准，而是收集员工工作上的重要事迹。 收集的事实需要以能协助员工了解工作需要、兼顾发展员工潜能为原则。 所收集的事件资料，都是明确易观察且对绩效好坏有直接关联的。 必须能全面考虑每一个事实。 对关键事件的记录时间极为重要
制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。 确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 与供应商有效联盟，我始终认为先得坚持一个原则，那就是诚信原则。“民无信不立”，没有诚信，就不可能有供应商的有效联盟，实现多边共赢。 要么像华为一样，有自己的核心技术和研发队伍，成为行业标准的制定者，充分发挥企业最宝贵的资源－企业家精神。 充
PMC部是企业的大脑，整个企业的生产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起了决定性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当程度上决定着一个企业的生存和是否能永续 经营。
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南 年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据 财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实
浙公网安备 33010802003509号