1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结

▶综合形管理专家 ▶供应链管理专家 ▶国内知名精益生产专家 ▶实战派精益生产专业讲师 秉承“追本溯源、务实求真、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则， 立志为客户创造最有价值和最具实效的咨询及培训服务； MBA管理 横跨电子与计算机、工商管理的科班专业背景。 张老师有十年的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、高级咨询顾问、咨询公司副总经理等职。专注于核心人才队伍建设研

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。