张永嘉老师： 在中华讲师网、网易云课堂联合举办的2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号。张永嘉老师u留日IE硕士u管理学博士u精益生产专家u精益六西格玛黑带大师u 中山大学客座教授u 北大EMBA班特邀高级讲师u 浙江大学EDP特邀高级讲师u SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师u 上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师u 深圳市市长质量奖评委u 中国航天精益六西格玛长征俱
智能制造的“智”是“信息互联”，“能”是“精益生产”+“工业工程”，是两个驱动轮，强调“人”是核心。工业工程最先做工业4.0是装备制造业和汽车行业，中国的工业工程远远落后于德国企业。德国MTM公司就是研究现代工业工程的专业机构，现在德多许多的工厂都已经导入MTM（Method Time Measurement）管理，而中国多数企业的工业工程管理沿用的方法仍是上个世纪西方的工业工程技术。MTM把生产
精益﹒智造201503期：“企业管理免费诊断活动”之旅为了更好的服务企业，加速推进企业管理创新，促进企业的健康持续发展，提升企业竞争力和盈利能力，法思特顾问为企业免费推出“企业管理诊断活动”。凡成功申请的企业，专家组将到企业现场开展全面系统的管理现状诊断，为实现管理变革，提升企业竞争力提供科学依据，并共同探讨当前企业面临管理症结及提升方向。现将活动有关事宜通知如下：一、主办单位张驰管理咨询集团深圳
精益六西格玛是把六西格玛与精益生产进行有机整合后吵闹声的新的管理技术，它不是精益生产和六西格玛的简单堆砌，而是追求二者的有机融合。 精益六西格玛的实施路径要兼顾精益生产和六西格玛的特点、目标以及运行程序，选用了更为先进的六西格玛的DMAIC突破性改善路径。 改善采取项目制。 项目定义阶段：主要任务是确定改善对象、成立团队和准备资源。 测量阶段：精益六西格玛同事关注效率与品质指标，还要全面了解真实的
精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力：降低成本、提升质量、缩短
*留日IE硕士*管理学博士*精益生产专家*精益六西格玛黑带大师*中山大学客座教授*北大EMBA班特邀高级讲师*浙江大学EDP特邀高级讲师*SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师*上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师*深圳市市长质量奖评委*中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问曾在国有大型企业、SONY、日立等公司长期从事工程技术、IE（工业工程）、现场改善以及生产运营等高层管理工作。多年潜心研究
“精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。那么，精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢?!下面，就我个人的看法与大家一起交流和探讨。希望能给正在推行精益管理或打算推进精益管理的企业以及朋友提供一些借鉴和帮助。 推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业
工业工程（IE）是一门专业学科，我们国家早在上个世纪80年代初就在大学设置该专业。起源于上个世纪30年代，在美国产生。IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质
课程背景：TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内的所有人力资源的参与。如果一个组织能完整地完成TPM，那么TPM就会明显的提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会
现场管理5S与目视管理培训大纲【课程时间】2天每天9：00—5：30【培训讲师】张永嘉联系人：俞小姐0755-22678069【培训地点】深圳市南山区【课程目标】现场管理5S与目视管理培训大纲u为何要学习5S?5S对我们有什么好处？u什么是5S？其具体含义如何理解？如何实施5S？将5S技法与现场问题有机的结合并活用，追求5S的效率化和效益化【培养对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等【课程
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