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客户:珠海炬力股份有限公司 地点:广东省 - 珠海 时间:2013/6/26 0:00:00 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题: 1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性? 2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪? 3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用? 4
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客户:江苏林洋电子 地点:江苏省 - 南通 时间:2013/6/20 0:00:00 课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理) 技术开发与产品开发相分离 商
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客户:武汉生物技术研究院 地点:湖北省 - 武汉 时间:2013/6/30 0:00:00 课程大纲 知彼知己:一线的技术人员具备什么特点 为什么要从技术走向管理(背景、原因) 并非所有人都需要“技而优则仕” 一线的技术人员有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 技术主管的思维方式 适应从“好人”向“坏人”的转变 研讨:从技术走向管理的困惑 实现思维模式、工
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客户:广州城建开发研究院 地点:广东省 - 广州 时间:2013/6/25 0:00:00 根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任
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