课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图（Level 0） 创建研发域流程地图（Level 1） 创建研发业务模块流程地图（Level 2） 研讨：我们公司的产品开发流程中存在哪些问题？ 开发流程的配套设施：做正确的事情（市场管理体系） 开发流程的配套设施：找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 案例分析：《我的项目为什么会失败》 产品开发流程优
课程大纲 IPD模式概述（3小时） 什么是IPD？IPD的全貌介绍 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 三大分离之：技术开发与产品开发相分离 三大分离之：商业决策同技术评审相分离 三大分离之：产品线与资源线相分离 IPD强调市场驱动 I
课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离 推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离 推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离 产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？ 研发项目管理的基本概念 产品与项目的区别？ 项
课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大？ “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 为什么是“市场驱动”？ 技术开发与产品开发相分离 商业决策同技术评审相分离 产品成功的标
课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理 项目管理的9大知识领域 项目管理的5大过程组 项目管理在电子行业实施的现状研究 研发项目管理过程应注意的3大分离： 技术开发与产品开发相分离 产品线与资源线相分离 商业决策和技术评审
课程大纲 产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式 案例研讨：《成长的烦恼》 业界产品经理存在的不足 产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介 新产品的市场管理 市场管理方面通常存在的典型问题分析 市场管理流程和产品开发流程之间的关系 市场管理流程： 如何正确地理解市场 * PEST * 竞
课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？ 提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决策信息不充分 决策与执行脱节 如何决策？ 高层领导在产品开发中扮演的角色 产品
课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析：我的项目为什么会失败 产品开发的组织与团队 产品开发组织存在的典型问题 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 演练：产品开发团队的角色构成及组织结构 流程研讨 流
课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大？ “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 技术开发与产品开发相分离 商业决策同技术评审相分离 产品成功的标准是什么？ 新产品开发流程与研发项目管理的关系 案
课程大纲 案例分析 项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 项目管理概述 PMI的历史及PMP的认证 项目与项目管理 什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域 项目管理五个过程组(PMI) 项目管理生命周期模型给企业带来的好处 项目管理面临的重大挑战 项目成功和
浙公网安备 33010802003509号